网易有料：业务驱动下的项目管理实践
项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。1. 价值导向价值导向意味着以收益和成本作为关键驱动因素，收益可以是收入、用户量、曝光量、传播量等可量化的关键指标，同时通过衡量成本投入，来权衡最
产品规划，从一个整体解决方案说起
产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与大家分享一下一个案例的解决方案，结合魏朱商业模式理论，从不一样的角度来看看互联网产品
一个产品想要成功，产品经理必须要有成本意识
产品的出发点是为了解决用户的痛点需求，其目的是为了给用户创造利益（价值），所以，但凡涉及到这个产品的相关方，开口闭口都能是场景、体验这些高级词汇，但在另外一端容易被忽视，那就是成本问题。如果你只是盯着“用户需求”，搞不好你会因为成本问题而对
产品经理招聘的三个套路
本文作者把产品经理面试的套路大概分了三种，如果你面试经验比较丰富的话，相信对这三种方式都不会陌生。enjoy~“套路”这个词已经快被玩坏了，在大家的说法中好像这也不是一个褒义词。为此我特意查了一下，事实上，套路是个中性词，指精心策划的应对某
案例分析｜一次消灭产品文档的实践探索
之前CTO对产品文档提出了新的要求，这是我们在要求下的新尝试，给各位分享。在刚入职眼前这一份工作的时候，CTO就对产品组提出了新的要求：“以后不用再另外输出产品文档，直接在原型上标注就可以了，而且以后要输出动态原型。”先介绍一下我本人的情况
简历不用多出色，达到“合格”，拿到面试即可
从我帮别人改简历的经验来看，大部分职场1-3年经验的同学简历都不合格，而要想合格，十分容易。普通方式的求职，简历只有一个目的，就是让目标公司对你产生兴趣。简历没有优秀的标准，比如一定要用什么字体，一定要按照时间顺序写经历等。职位属性不同、求
有的产品根本不能成功，不如趁早放弃
未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，作为产品经理，除了推动快速的迭代之外，更重要的是寻找产品与市场的匹配度，有的时候，你更需要拿出你的勇气，尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。努力解决多数人的问题江湖上的产品很多，死法也有很
敏捷项目如何评估故事点？
但是在敏捷项目中，如何进行故事点的估算呢？在软件开发过程中，我们可能经常听到老板和客户问我们需要多少时间来完成项目？或者到某一个时间点，产品能做到什么程度？在瀑布模式下，项目经理们基本会给出明确的项目上线时间。但是在敏捷项目中，特别是Scr
敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢？
本文将从项目（产品）目标，团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因，并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发
LeSS is More：大规模敏捷开发框架LeSS实践（一）
如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。Scrum简介如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始，Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用，有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使
用「系统思维」指导产品设计
文章介绍系统思维的三个公式，希望他对你的产品设计工作有所帮助。什么是系统思维？系统思维和线性思维经常被一起讨论、比较。线性思维比较容易理解，即：头疼医头、脚疼医脚。饿了就吃东西，渴了就喝水，困了就睡觉。而系统思维确是另一种大相径庭的思维方式
结合产品从0到1，阐述各阶段的产品方法论
文章围绕产品从0-1的每个阶段，并结合作者自身实践总结了其中的方法论，希望能够给大家带来一些帮助。产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked