大厂方法论：点解鹅厂产品心法（下篇）
在本文中，笔者从匠心、危机、合作和商业四个关键词着手，向我们介绍一个好的产品经理应该站在更高的战略角度思考问题。在上一篇文章《 大厂方法论：点解鹅厂产品心法（上篇） 》里，威廉为大家讲解了用户、定位、需求和时机四个关键词，让大家了解到鹅厂成
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（上篇）
对于产品经理来说，学习就如同产品迭代一样重要，只有通过持续的学习，才能不断完善自身知识体系，建立起属于自己的能力框架。作为产品经理来说，自己打造的最重要的产品莫过于自己本身了。任何成功的产品都不是一蹴而就，一击必中的，而是通过小步快跑打造M
产品经理：画原型只是入门，能做架构才是进阶
原型只是表象，过早的进入业务细节，很容易偏离方向而浪费时间。对产品经理而言，持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察，特别从商业层面去梳理业务架构，是产品经理的高阶能力。产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，
结构化思维 | 那些优秀的产品经理是如何解决复杂问题的？
结构化思维是贯穿在产品经理工作中方方面面的，是属于产品经理的思维的底层结构。我们跟高手的差距体现在什么地方？成甲在他的书《好好学习》中提到是因为在看一件事物时高手跟我们的 心理表征不同 。“心理表征”这个词是心理学术语，比较难理解一
研究了50+竞品分析，我总结出5个常见问题和1套方法论
本文整理了竞品分析中常见的问题，同时给出了分析方法，便于大家少走弯路，提高分析效率。毋庸置疑，竞品分析是每个产品经理必备的技能。不管处于哪个阶段的产品，都时刻需要启用该技能做一些专题性的研究。笔者最近刚好在做一些新产品规划，看了很多竞品分析
产品实战中，如何聪明地解决需求排期问题
本篇主要帮助大家梳理下产品开发中所有能影响需求排期的因素，为大家提供一个个人的分析框架。enjoy~关于产品需求优先级的排期目前常用的模型有很多，比如KANO模型，重要紧急模型等等。但这些模型一旦在实际产品开发中应用，就可能遇到很多问题。因
AI产品经理，如何从零开始打造专业领域的停用词库
在SEO中，为节省存储空间和提高搜索效率，搜索引擎在索引页面或处理搜索请求时会自动忽略某些字或词，这些字或词即被称为停用词。那么对于AI产品经理来说，要如何从零开始打造专业领域的停用词库？人工智能领域有三大基础：数据、计算力和算法，只有有了
ToB产品经理：从10个客户成败案例，总结CS客户成功心得
CS（customer success）客户成功，作为企业SAAS服务越来越重要的一个环节，大家对其理解是什么呢？客户成功怎么帮到企业的呢？CS（customer success）客户成功， 是现代ToB产品商业化成功的关键一环。笔者结合T
B端产品经理是一种什么样的存在？
什么是B端产品？B端产品经理是什么样的一个职位？应该具备什么样的技能呢？本文将从：“如何定义B端产品”、“产品各阶段的方法总结”，以及“产品经理所具备的产品力”三个方面来向大家详细介绍B端产品经理与B端产品。（投稿说明：文章第一部分和第二部
从《啥是佩奇》提炼出的产品三部曲
从产品经理的角度来看，《啥是佩奇》展现了一位极其渴望获得客户认可的产品经理，在客户需求不明确，沟通不畅，且资源非常有限的情况下，如何利用现有资源，在有限时间内，迅速完成需求，获得需求方认可赞赏的故事。《啥是佩奇》这个被刷屏了的广告，在互联网
人工智能时代：如何写一份高质量的埋点文档
在产品规划的过程中，产品经理的工作往往需要使用数据来进行辅助，例如如何利用用户的使用数据来为后续的产品迭代提供依据，如何向上级领导汇报产品成果，如何做精细化的运营活动，这些都需要通过埋点文档获取的数据来实现。一、埋点文档的定义、分类以及数据
2019年，你必须知道的产品经理能力模型
本文阅读对象：职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色；1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法；3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑，寻找成长感，甚至需要考虑未来职业发展规划。一、