我是如何完成一年连续2次晋升的 | 360产品经理2018年终总结
光阴荏苒，日月如梭，一元复始，万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走，2019年就已纷至沓来。回顾总结，反思不足。下面我用真实的工作案例，与你探讨产品工作方法和心得，期待对你有所裨益。我的2018：这一年的产品工作和成长，我总结起
运用产品思维，解决实际问题
可不要小看了产品思维，其实生活中的许多问题都可以通过产品思维来解决。问题： 如果你住在一个很偏僻、落后的村子，离你们村子50公里的地方有一个湖，你和你们村子里面的人，都是靠湖里面鱼为生，请问如果才能提高获取鱼的效率（理论可行都可以）。如
2018一整年的产品思考与心得
作为产品新人的你一定也有过这样的困惑：如何快速了解一个新的行业，找到合适的新工作？同时，做好产品工作需要哪些能力？怎样设计自己的成长计划呢？本文意在输出过去一年自己在产品工作方面的一些思考和心得，尽量去除掉关于个人经历的铺陈叙事，抽离出有参
PRD：倒推“JOIN”App产品需求文档
JOIN是一款专为年轻人设计的社交App，更走心的聊天气氛，更走心的朋友，这才是社交该有的样子。本篇文章笔者向大家倒推“JOIN”的产品需求文档（PRD）。一、文档概述1.1 版本修改记录 1.2 PRD输出环境 1.3 名词术语表 二、产
项目复盘：做好项目中的流程管理
流程管理不仅能够增强项目可控性，还能够对进度进行及时跟踪，这对于项目和团队来说都至关重要。最近公司在研发一个大数据+人工智能的新产品，我有幸参与整个项目从零到一的过程，因为公司资源不足，所以我作为产品经理，我不仅负责产品经理相关的工作，同时
经验分享：To B产品经理在项目解决方案输出中，需要做些什么？
一个解决方案就像是一个项目管理书，对于B端产品来说，越是大的卖家企业，决策的时间越长，经常一个项目的跟踪时间长达半年之久。而在这个项目的跟进中，解决方案的输出中，产品经理需要做什么呢？就解决方案这个话题来说，在C端产品里面一般叫做需求分析，
利用好产品思维，项目团队管理工作没那么难
对于团队来说有一个关键词十分重要：信任，缺乏互相信任的团队会如同一盘散沙，风吹四散。最近这大半年，担任了项目组长的角色，负责统筹协调组内产品专员、后端工程师、前端工程师共10个人的工作。本人也担任产品策划的工作，不知不觉中，产品思维应用到了
市场需求文档MRD：校园外卖配送
市场需求文档MRD是基于产品层面的表述，收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，打造初步的产品轮廓。一、文档介绍1.1 基本文档信息公司/项目：校园外卖配送调查研究；文档创建日期：2018年12月27日；创建人：杨沫优；联系方式：1880
与 167 位增长经理共事后的经验总结：10 条产品力原则
要在短期内完成丰富的经验积累，并为公司带来快速的业绩增长。作为一个中年产品经理，我总结了 10 条产品力原则，希望能帮大家在增长的道路上提提速。大家常说“产品经理”，但在当今互联网背景下，我认为人人都应该成为增长经理。企业对每个人的技能需求
产品经理进阶必读：七个影响用户行为的原理
有时候你会想，“为什么别人家的产品销量那么高？”，“为什么别人家的门口那么多人排队，自家门口却无人问津？”，“同类型的产品，为什么消费者就是要选别人家的？”“别人家”的东西到底有什么好，为什么值得用户青睐？战略设计品牌Laroche创始人E
我的产品方法论：七步产蛋鹿
标题卖了个萌，人间动物园并没有会下蛋的鹿（逃）。产诞路，顾名思义就是产品诞生之路，这篇文章是我对于过去三年产品经验的方法论总结，介绍了一个产品或者一个功能的诞生过程。总结的主要目的是帮助自己梳理思路，但如果也可以对你有启发就更好了。首先先来
怎么写帮助文档才能帮助用户？
产品帮助文档篇幅视产品的复杂度来定，有大有小。帮助文档可以向用户展示业务操作步骤，使用户能够边看边操作。尼尔森十大交互原则的最后一个原则—— “人性化帮助原则” 提出，我们应该给系统提供一份帮助文档，让用户能够尽快了解系统，熟悉操作