如何正确压缩产品需求？
如何面对需求方更合理的压缩需求，做到有理有据，以优美的姿势回怼呢？需求就这样，怎么实现我不管，明天上线。这个需求必须在节前上线，没有多余的人手增加了。需求不变，时间能否往前赶一赶，老板催得紧。作为产品经理，以上这些场景你一定都经历过。尤其是
从产品角度，输出一份售前解决方案
做好售前解决方案，可以分为以下几个步骤：需求分析、总体设计思路、功能设计、项目实施方案。在一家to B公司做电子政务PM，由于项目招投标竞争大，前期的售前阶段需要做足准备，所以公司安排产品经理配合加入售前阶段的工作。需要配合的主要工作是：在
风控对抗中的常规特征及处置选择
在风控实战中，黑产为了获得收益会采取多种多样的手段进行攻击，笔者总结了风控对抗中的特征选择，并分析了相应的处罚手段。做了很久的心理斗争，终于决定静下心来把这些年在风控的实战对抗中关于特征和处罚选择的经验进行一次分享。之所以一直不愿意将这部分
详解产品面试题：如何发布一款产品？
发布产品是产品经理的工作职责之一，根据产品的发布情况我们可以看出产品经理的功力究竟如何？阅读前，我们先思考以下问题：你所理解的发布产品是指什么？你认为发布产品应该做哪些准备？产品经理最重要的日常工作职责是什么？当然是产品相关的啦！发布产品也
变“小白”，你真的可以吗？
有人说乔布斯大概几分钟变小白，雷军是十来分钟变小白。那你呢？做产品设计的小伙伴来说，“变小白”可谓是一项必备技能，它可以让产品设计人员能更好地从用户的角度来感受产品，可是“变小白”却又总是困扰着逻辑超强、有理有据的产品设计师们。因为自己总是
问题即答案，6 个提问启发对方自己找答案
面对他人的提问，一定要直接给出答案才能帮到他吗？事实证明“授人以鱼不如授人以渔”，善用提问才能更好地帮助对方找到答案。今天我想分享给大家的主题是“如何提问”。分享前，我先请问你，听到别人的问题，你第一反应是什么，是否会马上给予答案？一、听到
产品经理底层核心能力模型
一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——《教父》产品经理要参与产品的需求、生产，运营等环节，要定义产品、连接用户，带好团队。这要求产品经理要有市场判断能力、用户研究能力、需求分析能力，产品规划与设计能力
做好项目管理，总共分几步？
先思考这样几个问题：产品经理为什么要学项目管理？要想做好项目管理，总共分几步？三步，第一步，先把冰箱门打开。第二步，把大象装进去。第三步，把冰箱门关上。这是一个非常完整的的项目管理。那么项目管理，总共分几步？项目管理，实际上就是一个标准化的
7 条实用干货，带你从 0 到 1 搭建“积分商城”
对于很多运营小白来说，0基础搭建“积分商城”是一项非常具有挑战性的业务。本篇笔者将基于自身搭建电商平台“积分商城”的一些经验，给各位提供实用类干货。一、组建专业团队人是很重要的，人也是第一驱能。做“积分商城”之前，我们先得招人，招到对口适合
UX 背景的产品经理如何打造 B 端产品？（上篇）
本文笔者分享了自己与团队伙伴打造 B 端产品的经历，并通过对比得出 C 端与 B 端产品的区别，希望能给想要进入或是即将进入 B 端领域的你一些参考。上个月在求职季高峰时，每天几乎都有 2-3 场产品经理的面试，除了原本就在 B2B 领域深
探讨 Tob SaaS 企业的客户交付框架，以及产品经理在交付中的作用
本文讨论了Tob SaaS 的交付流程，以及产品经理在交付过程中作用和工作任务，哪些是在发布产品前输出的，哪些是产品经理必须参与其中。一、客户交付重要性众所周知，Tob客户群中客户购买决策复杂，销售团队在管理客户的决策过程中需要理解每个决策
产品生命周期的 4 个阶段，产品经理该怎么做？
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋娃娃，产品生命周期的各个阶段都有独特的需求。产品经理需要使劲浑身解数，以不同的角
一个项目带你走进产品经理的世界（3）从用户需求到产品功能
不管是做 2B 产品，还是 2C 产品，在确定产品解决方案之后，都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证，最好的方法是先进行市场调研或产品调研。上一篇 :link: 我们已经对「简报生成器」这个产品做了初步的需求分析，并且已经明确我们
一个项目带你走进产品经理的世界：叮，您有一个需求请查收！
I have a dream that I could change the world.作为一个产品经理，如果没有像乔布斯一样有一个“改变世界”的梦想，那一定会被人嘲讽。咳咳，在改变世界之前，还是先改变自己吧!说到这里，我刚好有一个需求，