非技术转型的产品经理怎么提高沟通效率？（统一名词篇）
产品经理日常沟通的时候，经常遇到说了半天大家说的不是一件事的情况。笔者认为，要解决这个问题，首先要统一名词，保证沟通的准确度。下面是笔者整理的一些关于APP（小程序）名词的规范样例，写给刚刚入行的同学们，大神轻喷！另外，还有一些技术名词解释
产品价值公式，一个重要的实用工具
“产品价值”似乎是个众所皆知的概念，但也许只是雾里看花。到底产品价值是什么？又该如何衡量产品的价值？本文希望就产品价值给出一个确切的定义和计算方法，即“产品价值公式”。这是一个神奇的公式！它不仅可以帮助我们理解互联网的发展大势，同时也可以是
产品进阶（1）：如何做好产品助理？
现在是互联网时代也是各类媒体兴盛的时代，大家都乐于分享，作为一个新人，能学习的途径和方法有很多很多，而区分人与人的发展的，则是在这个过程中的执行力。很多新人怀着激动的心情进入产品岗后，会发现一个问题，如果公司没有系统的新人培训机制，也没有一
职场加分：产品经理如何通过做项目来提升工作能力？
好的项目可以填补你的经验空缺，利用好项目，还能提高自己的市场、产品、运营能力。努力工作，除了挣钱之外，当然也是能够让我们提高工作能力，可是常规化的工作，做久了之后，其实很难进一步提升了。等到对工作非常熟悉之后，上班10小时，摸鱼9小时。已然
善用三个方法，拒绝靠「想」做需求分析
需求分析不是仅靠“想”就能完成的，还需要依据严谨而科学的分析方法。网上有很多需求分析的文章，通常它们的需求分析步骤是使用马洛斯需求模型，然后分析用户和场景，最后分析用户期望。这样就完成了需求分析，然后开始做原型PRD。可是具体怎么分析呢？怎
结构思考力：产品经理必备技能
以结构的思维由整体去看局部，以结构的视角去审视和思考，能让产品经理在工作中更加思维清晰、遇到事情更加不慌不乱。结构存在于每个整体与局部关系的无穷变化中，每个局部表现整体，而局部的意义又由整体来决定。所以，当我们面临一个问题时，如果可以从结构
4 个要点，编写一份接口需求文档
在产品设计工作中，或多或少都会需要用到接口，特别是业务导向性的系统，接口几乎是必不可少的功能。那么什么是接口？如何写一份能准确表达业务需求的接口需求文档呢？一、什么是接口百科上对接口的定义：API（Application Programmi
产品经理实习复盘：参与新产品立项
从四月份转入产品到现在已经有一个月了，在此期间看到过很多事情，也经历过一些事情，也引发了自己的一些思考，所以在此将其记录下来，作为自己产品职业生涯成长过程的产物。目录 写在前面发生的事情思考今后的规划一、写在前面从设计转到了产品，产品的
初级产品经理 | 缺乏经验沉淀，该如何写好需求分析报告？
产品经理的基本工作本质就是就围绕着：寻找、分析、解决需求来展开。作为初级产品经理，必然会收到来自leader命令、用户反馈、竞品创新等各个渠道的新需求。产品经理如何站在用户和产品的角度，判断该需求是否合理，进一步推动产品后续的创新和迭代呢？
三个优化角度，提高 Keep 的用户粘性
笔者站在用户角度，从市场、用户、功能三个方面对Keep进行分析，并提出优化建议以达到提高用户粘性的目的。Keep从2015年2月上线之初，到如今用户数量已经超过1.7亿。但历经4年的产品更新迭代，随着运动市场人群的增长和用户结构的变化，如何
产品汪的“野蛮生长”复盘（1）
本文主要对过去的一份产品工作进行整体复盘，记录自身成长历程。困境初入公司时，屡屡碰壁，一度陷入自我怀疑，因此尝试对当前处境进行分析。1. 使用“SWOT方法”进行自我分析根据分析结果总结自身的主要需求：参与并熟悉0-1的项目流程，能在每个环
从签到功能到用户激励体系——产品经理项目实录
大部分产品文章都在讲方法论，但在实际工作中会遇到各种各样的场景，也会有各种影响因素，因此是不可能严格遵循产品方法论。所以，谨以此文记录一下，我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。一、现在存在什么问题？1. 发起需求作为产品经理，应