产品经理：达成共同的目标，才是有效沟通的关键
身为产品经理，沟通是一项必备的基础技能，因为你不仅需要与业务人员、测试人员、运营人员、研发人员、设计师等人沟通，你还不想要与老板或者领导沟通。本人曾经与一些做产品的朋友同事聊过，偶尔会问到一个问题：“作为一名产品经理，最关键的一项技能，你觉
产品经理，你要了解一些音视频技术
在当今的移动互联网时代，直播类产品我们再熟悉不过了，比如看游戏直播、给美女主播打赏、听直播课程等。此外，伴随着抖音、快手等短视频类应用的爆发，视频类产品更是时刻充斥着我们的生活。那么，直播类或者视频的产品背后涉及到的音视频技术知识都有哪些呢
风控策略产品经理：金融风控的业务规则、策略模型（认知）
继上一系列的姊妹篇《风控规则类型策略浅析（认知）》，这篇定位是关于金融+风控类的认知。总的来说，这篇主要想说明的是几个认知上的东西：一是了解风控中金融常见业务规则的类型（大概有个认知即可）；二是了解对应架构是如何的（以携程为例，简单了解即可
解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，
九张大图，了解增长体系下电商线上流程的全貌
笔者结合自己在携程、京东、亚马逊的高级产品总监经验，给大家带来一份电商产品和运营的全局流程图，探讨每个环节的产品和运营的思考。关注产品经理论坛很多年了，可以说它是我起步学习、深入研究产品经理理论知识的良师益友。在这里，各路产品、运营专家们的
8 个步骤，教你将产品需求掰开揉碎
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。接下来，我会结合在工作中的一些思考和总结，对于上述问题，提供一个思考和执行框架，供你参考。主要包括以下几部分： 什
一个案例，告诉你数据产品经理与一般产品经理之间的区别
数据产品经理和一般的产品经理有什么不同？笔者认为：一个专业的数据产品经理与一般产品经理区别最大的就是对于数据指标的设计能力。数据产品经理可以通过恰当的数据指标帮助用户更好地解读数据，分析数据。很多朋友咨询我，数据产品经理和一般的产品经理有什
产品经理入门：快速掌握 App 设计基本方法之界面
本文是对于从业1年以上的移动端产品经理养分接近于0，但是对于0-1岁之间的产品新人，营养价值较高。所以，请适合人群阅读。对于刚刚开始或者打算从事App产品设计的新人来讲，特别希望有人能告诉自己，App究竟应该怎么做，或者说怎么做能确保设计出
产品经理逻辑练习：以美团外卖送红包功能为例
如何进行逻辑练习并输出流程图？本文笔者给了我们一个很好的示范，以美团外卖下单成功后的送红包功能作为分析对象，深入思考后绘制流程图。引言这是我的第6期逻辑练习的作品。每周进行一次逻辑练习并输出流程图，坚持下去会产生什么变化呢？我也不确定，希望
案例分析：从为盲人设计闹钟，来谈一下结构化产品思维
如何充分利用结构化产品思维，来为盲人设计一款闹钟？你会如何思考，然后，具体如何做呢？从0到1设计一个产品，往往是最考验产品思维的。你需要考虑到用户、考虑到场景、考虑到实现难度、考虑到用户体验等等。这些都是一个合格的产品经需要考虑的点。而理炼