产品经理必备：如何快速了解一个新行业？
本文尝试用通俗的语言来为大家介绍一个快速行业分析的框架体系。一、什么是行业研究？首先如果对行业研究下一个简单定义就是：以一个宏观环境为研究对象去研究整个产业的变化对其中各个细分领域的企业会有哪些影响。这句话怎么理解呢？其实就是让我们站到一定
除了用户增长，你还应懂得用户成长
本文为作者对用户成长相关资料的整理与个人相关经验的总结，意在提供产品中如何做用户成长相关设计的启发与思路。图一：用户成长框架一、为什么要关注用户成长？好的用户成长是产品自身构筑的强大壁垒。用户越对产品有所投入，往往越能成为产品的“回头客”。
AI 产品经理要了解的算法有哪些？
“算法”源自波斯学者al-Khwarizmi名字的拉丁化。他于9世纪在巴格达撰写了著作《印度数字计算》一书，该书向西方引入了印度教的数字，以及相应的计算数字的新方法，即算法。中世纪拉丁语“algorismus”指的是用印度数字进行四个基本数
一般 VS 优秀，产品经理的差距在哪里？
你了解一般产品经理与优秀产品经理的差距在哪里吗？你想脱离一般产品经理的队伍，跻身优秀产品经理吗？如果你想，那么你需要掌握这五点区别。如表1-1所示，结合实际情况，老鬼一共列举5点，讲述一般产品经理和优秀产品经理的区别。当然，这5点只是个人经
产品经理的升维思考：从产品，到模式，再到产业
近期写了一系列零售行业模式与底层逻辑的分析文章，有些朋友问我，为什么要写这么多行业上的东西和线下的事情。在这里结合我的思维和视野的成长历程，聊一聊作为产品经理或者运营人员，为什么需要从产品，模式和行业三个层面升维递进地看问题。一、产品很多年
干货分享 | 数据统计埋点工作框架及细节规范
作为数据产品经理，对统计埋点一定不陌生，每个版本多少都会涉及到部分统计需求。如何做好产品上线前数据指标的统计埋点，以及产品上线后的版本分析报告？本文笔者将会给结合自身工作经验，给大家总结一些具体思路和方法。明确定位与工作重心数据产品经理是让
产品经理需要修炼的底层能力，帮你打通任督二脉
互联网时代，产品的价值在被急速的放大，产品成了个人崛起的路径，一个人的创造力正在被更轻量更快速的实现，在通过网络无边界的传播，造就了无数大神级的产品人涌现。距离上次发文投稿已经是两年前了，这两年我从大学跨入职场，从个人站长转型为产品经理，对
一个项目带你走进产品经理的世界（8）：你真的了解测试吗？
上一篇我们简要分析了研发测试，这一篇，我们来重点关注一下测试的工作内容。测试和产品经理有什么关系？ 测试是最有可能发现产品问题的人，不管是功能 Bug、还是设计问题。测试前的准备工作决定了测试是否完备。或者说，测试之前，测试点的整理和测
写给产品经理们的技术分享——后端篇
在上一篇文章中，笔者分享了web前端的相关知识与应用（写给产品经理的技术分享–前端篇），这篇文章是对上一篇文章的补充，主要分享后端、以及前后端交互相关知识及其在产品工作中的应用。一、简单谈一下API1. API的种类以及定义API这个词，我
5 个方面，让产品经理更全面掌握产品策略
本文以一个倒三角的产品策略图为切入点，告诉我们：产品经理要想全面掌握产品策略，就需要掌握市场环境、用户、供给侧、竞品、代替品这五个方面的知识点。上面这个图并不是适用于所有人，但它是个工具思路，我们可以参照这样的方法去开发属于自己的工具。早
B 端产品经理要掌握的 3 项硬核基本功
本文将介绍B端产品经理应关注的最硬核三项基本功——账号体系设计、权限管理设计、导航体系设计。做B端产品经理也很久了，也见识过很多产品和产品经理，似乎没有人谈及一些产品经理应当扎实掌握的基本功，而这些对于每一个产品经理都是至关重要的。举个不恰
策略产品系列（1）：定义篇
最近，工作内容在往策略方向转型，市面上的岗位称之为策略产品经理。这篇文章，会先将产品和运营的关系阐述清楚，在此基础上去理解策略产品和功能产品的区别，最后看下市场对策略产品经理的能力模型要求。一、产品VS运营以前的理解： 产品就是做功能的