多元学习，独立思考，这两种方法让你的认知升级
笔者将输出系列文章，从认知角度、决策制定以及信息输出三个维度跟大家分享：如何在一场高水平的产品战中立于不败之地？本文为此系列文章的第一篇章——认知升级篇。自宝洁公司出现第一名产品经理到今天，产品汪们已经在地球上顽强的生存了将近百年之久。然而
产品经理成长的 4 个阶段
眼前的迷茫，说明你已经完成了上个阶段的成长，这就是一次发起向上进阶的好机会。抓住它，行动就对了。每一次进步，都来自对安全感的暂时性放弃。关于产品经理进阶的话题，大家似乎都比较感兴趣，这里我也整理出来和大家分享一下。首先，引出几个概念，分别是
作为新来者，如何在成熟的行业寻找出路
作者：汤涌，奇虎 360 产品经理先回答一个问题：很多人不解，既然是成熟的行业，红海市场，为什么还要去蹚这趟浑水呢？其实对于很多公司或者个人，在某些领域会掌握一定资源。也不一定是优势资源，但手里拿着船票，就总该想想怎么登船。任何市场，除非寡
产品生命周期理论 - 星巴克案例分析
作者：汤涌，奇虎 360 产品经理我将PPT附在文末了百度云盘链接及提取码如下，永久有效。链接：https://pan.baidu.com/s/1jGP4sGSHYne58jNzb_qhTA提取码：0nj6关键字：产品经理, 产品生命周期,
数据指标 1：如何计算 ARPU 和 LTV
作者：汤涌，奇虎 360 产品经理请不要跳过这篇文章，虽然ARPU和LTV看起来好像很简单，但既然我愿意花一篇文章来写，那肯定还是有点东西的。ARPU值其实并没有那么多人深入了解，甚至有些菜逼领导天天将“UP值”挂在嘴边。我之前真听一个领导
进大厂必读：滴滴—产品经理主观题解析
产品经理的求职过程中，笔试是第一块敲门砖，笔者整理了历年阿里巴巴产品经理主观题目，并附有详细解析，正在求职的产品汪们不要错过。2016题目八请为现有的大医院人满为患，患者抱怨的情况设计一个优化的看病流程（可设计硬件或软件），简要描述用户需求
进大厂必读：阿里—产品经理主观题解析
产品经理的求职过程中，笔试是第一块敲门砖，笔者整理了历年阿里巴巴产品经理主观题目，并附有详细解析，正在求职的产品汪们不要错过。2018 V2 题目二假如你是一个村支书，村里目前修路需要占用一 部分土地，部分村民对被占用土地的赔偿金额感到不满
进大厂必读：腾讯—产品经理主观题解析
产品经理仍然是一个火热的职位，有大量的市场需求。笔者在此分享了腾讯的产品经理考核试题，希望能为需要的同学提供帮助。2018V1题目四分析一款你最喜欢的APP，他的产品定位、目标用户、竞争优势，还有哪些可以改进的地方？考点：产品分析主要解题思
AI 产品经理必修课：如何构建推荐系统
本文简单介绍了什么是推荐系统、如何构建推荐系统，适合希望成为人工智能产品经理的产品新人阅读。内容框架一、什么是推荐系统推荐系统在我们的生活中无处不在：淘宝shopping时的相关物品、一刷就让人停不下来的抖音短视频、百度地图的导航路线……既
对产品经理来说，这 3 个问题很重要！
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个最常见也最致命的问题，希望每个产品人能闻者足戒。一、三个错误
产品经理需求推进 7 步走
所谓需求推进，其实是一个项目管理的命题，而项目管理整体上有很多的理论依据可以学习和借鉴；今天的分享并非专业性理论，而是笔者在互联网公司工作几年的时间里作为产品经理落实推进各大项目实践下来的一些实战心得和经验，希望能对刚入行的一些初阶产品经理
一张抖音截图，看你能不能进腾讯
本文以一道腾讯新闻的面试题为例，强调了信息分析能力的重要性以及如何提高信息分析能力。来，我的一贯套路，上来先做一道题——这是腾讯新闻5月份的真实面试题，看你能不能过关。请根据上图，完成：查出事发地点、时间和航班号。简述查询过程。给事件写一个
C 端产品经理转型 B 端？你需要三三三思！
C端到B端，同样是做产品，你可能觉得只是职责上的差异。但B端和C端又是如此的不同，在产品特性、产品设计、产品运营以及对产品经理的技能要求等方面都有着差异点。想要转型？需三思！现在的互联网行业，就像是35岁的互联网人一样，开始逐渐进入下半场。
产品人的深思：“力”、“术”、“道”及演进
前几日在人人上看到有人发了产品经理三层模型的文章，深为感触，一直笔者也在思索如何为自己搭建合适的学习模型，这次就来谈谈笔者眼中的“道”、“术”、“力”，谈点虚的。产品经理到底该如何培养什么能力，该怎么锻炼自我？这肯定没有答案，见仁见智。互联
优秀产品经理的 6 个特征
如何才能成为一名优秀的产品经理呢？优秀产品人都要具备什么特征呢？笔者总结了六点内容，希望能给你启发。如果你和我一样，也是一位产品工作者的话，有这么一个看似简单实则拷问灵魂的问题——我们心目中优秀产品经理是什么样的呢？这就容易引发另外2个问题