B端产品交付（2）：项目失败？可能是你的项目组织不合理
项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用，那么在交织着甲方乙方、业务线IT线的项目组织中，如何让这个组织发挥最大的效益呢？本文将从多个角度做出分析。本文所述内容适用于乙方提供产品或服务的项目，且甲方为规模企业、项目金额在100万以上的B端产
B端产品经理成长之路（4）：B端产品经理能力模型，你在哪个段位？
笔者结合多年的B端产品规划、项目管理、市场与售前经验，总结产品线职位与等级能力模型，围绕5个能力维度，22项能力中的部分关键能力进行展开说明，希望对B端产品经理的成长有帮助。B端产品线能力模型能力模型共分5个能力维度：基础认知、通用能力、专
B端产品交付（1）：灯塔项目的价值远远大于电梯间的广告
本文意在通过大型的B端产品交付项目的得与失，总结灯塔项目的重要性，为B端产品的市场推广、运营、售前、交付提供参考。灯塔是位于海岸、港口或河道，用以指引船只方向的建筑物。灯塔大部分类似塔的形状，透过塔顶的透镜系统，将光芒射向海面照明。发光的灯
B端产品经理成长之路（3）：B端产品企业组织架构
B端产品经理在公司不同阶段承担的职责是不同的，本文作者与大家分享B端产品企业的组织架构出发，对产品经理在不同阶段的主要工作进行了梳理总结，与大家分享。B端产品的应用有两种方式，一种是作为乙方为甲方服务；一种是为内部业务部门服务。大部分B端产
B端产品经理成长之路（2）：三大类B端产品与SAAS化
本文将对市场上现有的B端产品进行分类，并就B端产品SAAS化谈谈自己的认识，与大家分享。市场上成熟的B端产品很多，有OP的、也有云端SAAS的，也有电商平台、定制开发的业务中台类产品。需要从服务对象、功能属性、业务领域等划分，更全面清晰的了
如何实现产品的创新？
产品创新（Product Innovation）是指创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新。这种策略可分成两种情形。它可能意味着将适合一个特定国家较早期的产品重新推出，在软件产品设计中如何实现创新脱颖而出呢？抓住产品创新的大环境产品
用麦肯锡市场细分法来创建蓝海定位产品
企业为了寻求持久、获利性的增长，需要在市场上与竞争对手进行激烈的竞争，然而在过度拥挤的成熟市场里，硬碰硬的竞争会使企业陷入 “红海危机”。企业为了站稳脚跟，要么对产品做深加工，要么投入更大的宣传力度。但是在成熟的市场中，用户总量是有限的，此
如何用波士顿矩阵法来分析产品的生命周期？
产品的生命周期分为起步期、发展期、成熟期和衰退期（见下图），不同时期的产品价值和意义有所不同。产品在起步期如初生的婴儿，如果有良好的环境就会茁壮成长，但这个时期的产品也要不断调整和升级以适应外部环境；发展期的产品犹如青年人，身强体壮、精力充
如何修炼产品思维
万事万物都有自己的规律，但规律又不是一层不变的。正如之前说的“道”，“道”就是事物的规律，万物的法则。产品经理要锻炼自己透过现象看本质的能力，要正确地认识事物的规律。我们经常会下载各种软件，如打车软件、社交软件、理财软件等，为什么？因为这些
如何才能找出产品的痛点？
我们已经知道大多数产品都会存在这样或那样的痛点，那么如何才能找出产品的痛点呢？做产品根本就没有需求，只有痛点！前面已经梳理了用户的痛点类型，以及为什么明知道产品有痛点存在却不完善和改进，本节谈一谈如何才能找出产品的痛点？下面以两款产品实例，
如何有效防止项目延期？明确原因对症下药是关键
项目进度把控肯定是每个PM的必修课，但这块包括可能很多人都没有足够的重视和经验。文章通过自身的梳理和目前所经历的情况，讲述项目延期的原因及解决方法。希望能帮助到遇到同样问题的你。引——如何高效的交付项目首先，谈一谈项目，大家对这个字眼应该熟
产品核心工作方法：如何找到推动产品增长的需求点？
高质量的需求决策，是充满不确定性的产品探索中的前进燃料。这里，我们就重点讲一下，怎样做出高质量的需求决策，找到总能推动产品增长的需求点。俞军说，产品经理的核心竞争力是决策输出的质量。决策是产品经理针对问题的分析，结合已有经验以及思考后得到的
产品经理，你的用户流失了怎么办？
有同学问：用户流失该怎么分析？用户流失率的数据可以算，可算出来以后呢？只看数据似乎完全看不出什么流失原因，只知道用户已经X个月没有来了，也不知道看到这个能干啥。今天系统解答一下。用户流失分析常见错误错误1：试图挽留每一位用户这是运营最常见的
如何利用数据，证明新业务的可行性？
本文用一个有趣的故事为例，从多个角度不断深入分析了如何用数据证明新业务的可行性。临近年底，很多同学在做2020的规划，其中有一项很让人挠头的任务：分析新业务可行性。因为过往每次做，不是数据太少压根没法分析，就是做实验被质疑：“有没有代表性？