面试无惧！用“TOP-DOWN”思维优雅讲述项目
本文作者从具体的面试场景出发，结合“top-down”思维，分享总结了项目开展的步骤和需要注意的问题，包括确认项目目标、产出设计策略到策略落地，希望能够给职场新人带来帮助。面试的时候，你一定遇到过类似的场景，对面的那个人（也可能是屏幕里）脸
到底什么是智慧医疗？
一、智慧医疗的发展背景生老病死，是每个人都无法逃避的过程。只要你活着，就有可能生病；只要生病，就需要就医。所以，医疗是每个人的刚性需求，也是国家重要的民生领域。医疗服务质量的好坏，直接影响了居民的生活幸福指数。改革开放以来，随着经济的不断发
VUCA时代，产品经理如何进阶破局
VUCA，即volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）与ambiguity（模糊性）。那么，产品经理在VUCA时代应当如何调整自身、做出应变、以实现自身能力突破？本文作者就提出了他的看
详解：如何做好一个产品——产品认知
如何做好一个产品对于产品经理来说是都需要思考的问题，在面对一个产品中的一些问题时，我们要通过自己的能力进行梳理和解决，对产品要有清晰的判断；本文作者分享了关于做好一个产品中的产品认知，我们一起来了解一下。解决问题的思路：收集和梳理问题→定位
B端产品经理：快速成长的密码
在上一篇文章《SaaS的使命：组织升级》中，作者讲了B端产品经理的学习能力应该如何培养，并且分享了4种有效的学习方法。继上篇后，作者继续和我们谈一谈B端产品经理快速成长的另外两个关键能力：结构化思维、沟通能力。1. 第二个底层能力：结构化思
学好需求梳理基本功，这里有避免踩坑指南
作为产品经理，每天都会有不同的人来和你提需求。他们之中的很多人并没有具备很强的专业能力，所以需求描述并没有那么清楚，因此就需要产品经理对需求进行梳理。本文作者从自身经验出发，总结了一些需求梳理的基本功，希望对你有帮助。你做的这个对业务有啥用
心理学角度阐述行为与态度、定性与定量的关系
行为与态度，定性与定量，我们在工作时、日常阅读文章时，经常能够看到或者使用到这两组词汇。今天，本文作者就带领大家从心理学的角度，由浅入深地了解定性和定量的关系，并且通过案例，详细地阐述了行为和态度之间的种种联系。一、总概不论是对用户调研活动
B端产品经理成长之路（8）：快速识别企业及其核心业务领域（有案例）
了解或识别一家企业，核心是快速的分析出企业的商业模式，并定位其核心业务领域。在《商业模式创新白皮书》中，商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。三个要素概括为：“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或
面试 100 人后，我希望你是这样的产品经理
招一个产品经理简单，招一个好的产品经理却很难。本文总结了一个好的产品经理需要具备的5点特质，与大家分享。我一直想招个产品经理，前后面试了近100人。但至今还没招到。招个人为什么就这么难？有时候，我也思考。要说产品的基本能力，大部分面试者都是
产品经理学逻辑：如何建立逻辑认知？
产品经理也好，日常生活也罢，我们时时刻刻都处在逻辑的世界中。那么，什么是逻辑？产品工作过程中，又有哪些逻辑的“坑”需要规避？本文对此展开了分析探讨，与大家分享。本文从以下三个方面展开，和大家探讨逻辑：讲解一个客观事物被认知与论证的闭环，建立
优秀产品人必懂的数据增长监控模型
很多产品人在工作中，每次想要看指标，都要到各个看板去查询指标。无法及时发现某些出现异常的数据指标。而增长仪表盘不但可以解决上述问题，还可以通过纵观数据发现指标之间的相互影响，对比不同维度的关键指标。发现增长机会。一、增长仪表盘增长仪表盘是指
AI 产品经理 VS 数据产品经理，看这 5 点区别与联系
本篇从4点区别，产品目标的区别、产品实战过程的区别、算法模型实战区别、产品经理驾驭难易程度区别，和1点联系的实战多案例鉴别AI产品经理与数据产品经理的区别与联系，并通过多个实战案例掌握数据产品经理和AI产品经理各自的技能。人工智能快速渗入到
产品经理不可替代的能力——对用户行为进行影响
我们通常对一个产品经理能力进行分析的时候，都是从哪些方面来判断的呢？数据分析能力？逻辑思维能力？这些都不是最重要的，“对用户行为进行影响”才是产品经理不可替代的能力。互联网团队里，每个岗位都有唯一，具备不可替代性的能力。程序员的能力是“代码
避坑指南：产品评审会时，新人容易踩的 5 个大坑
从这次线上评审会，我们能很明显的看到，产品新人评审时容易踩很多坑，作为多年的产品经理的我们，似乎也看到了第一次被评审时的自己。那么，如何让新人更好的知坑避坑呢？今年，起点学院联合出版过业内第一套后台产品书籍的刘志远老师一起，做了一次大胆的常
B端产品交付（3）：产品实现或项目交付中的4个灵魂铁三角
无论是内部的产品实现，还是甲方的项目交付，都需要有个稳定的核心体系来把握方向，带领团队全力以赴、按期交付。本文将从甲乙双方、项目组呈现4个铁三角，与大家分享。大型B端产品的产品实现与实施交付的项目较为复杂，会关联战略规划、业务流程与目标、多
B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业（有案例）
本文以对医药连锁行业进行行业分析为例，分享了快速认识行业的相关方法，供大家一起参考和学习。“业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境”都属于产品经理通用知识部分。“业务识别与分析”将从行业、企业、业务领域、关键