工作总结：如何做好用户体验？
几乎每一个互联网人都能够知道用户体验的重要性，那么作为一名产品经理是如何理解用户体验以及运用的？作者总结了其近一年来的用户体验工作，与你分享。2020年7月至今，近一年的用户体验工作，值得一篇总结。一、用户体验到底是什么几乎每一个互联网人都
产品经理怎么做产品规划？
产品规划可以让产品经理更清晰地获得产品发展的思路，并且为自己赢得申请更多资源的机会。而在不同阶段中，产品规划的重点也有所偏差。本篇文章里，作者对产品规划做了定义分析与操作策略总结，一起来看一下。产品经理要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求
产品规划六步法
作为产品经理，每天要处理的事情很多，很容易陷入“打地鼠”的困境，什么工作先冒出来了就先解决，反而延误了重要的事情。因此，产品经理一定要做好规划，思想走在行动的前面。本文作者提出了产品规划六步法，与你分享。初期做产品，你是否经常遇到这样的情况
征服开发测试的B端PRD文档是怎样写成的
需求文档的撰写有助于产品经理更好地理清思路，协助后续项目业务的分析复盘，与此同时，也可以让团队人员更好地理解业务需求，推动项目进行。那么，B端产品经理如何撰写出让开发测试都能理解且认可的需求文档？本文作者做了总结，一起来看一下。一、客观场景
AI产品经理如何做好数据准备工作
在所有产品类型中，AI产品是市场上较为吃香的。在AI产品领域，数据的准备工作是开始正式工作之前同样重要的一部分。那么，该如何做好数据准备工作呢？所有的产品类型中，估计AI产品是最吃数据的了，要训练模型必须喂养大量的数据，2020 年 6 月
AI产品经理必知的两类ChatBot详解
对话机器人（ChatBot）目前已应用在众多领域，但还有一些AI产品经理对其概念没有一个系统化的认知。作者在文中对两类ChatBot进行了详解，与你分享。对话机器人（ChatBot），以自然语言的方式和用户进行交互，从而完成咨询、客服、助理
【案例剖析】如何更全面地设计产品模块
在产品经理工作中，对于如何设计产品模块，凭着工作经验来做可不可行？作者分享了一些如何更全面地设计产品模块的方法，帮助你更好地从业务落地角度去考虑，实现更好的产品设计模块，我们一起来看看吧。写在前面的话：John觉得产品经理在设计产品模块时，
产品经理必须掌握的产品财务衡量指标，有哪些？
产品经理的工作往往需要兼顾多个方面，这就要求产品经理扩充更多面的知识，而财务知识的掌握可以让产品经理在跨职能团队中获得更多话语权，进一步推动业务项目的运作。本篇文章里，作者介绍了产品经理应当掌握的一些财务指标定义，一起来看一下。产品经理的工
产品经理必学：电商后台设计—商品模块
在今天，互联网电商的发展如火如荼，如果有同学想做电商，但对电商后台模块不了解，可以进来学习交流一下。作者就电商产品的后台设计——商品模块的内容进行了一个简单的归纳总结，供你学习参考。从本期开始，我将每一期分享一个电商后台模块的产品知识，想了
成长心得：画图仔产品如何快速成长为未来的专家？
不少产品经理在不知不觉中都把自己变成了画图型产品经理，但是这对个人发展并没有什么好处。我们为什么要告别画图型产品经理？又该如何告别画图型产品经理？关于这两个问题，本文作者为我们做出了回答。一、为什么要告别画图型产品经理？不知不觉已经工作快9
进阶必看！如何从设计角度深挖需求——用户调研
用户调研是了解用户最便捷的手段，能够反映出用户真正想要的东西，完善需求。本文作者从设计的角度，分析如何通过用户调研深挖需求，希望对你有帮助。用户调研分为问卷和访谈研两种形式，帮助设计师有效获取用户想法、了解用户的需求痛点、机会点的一种方式。
初识数据产品，你真的想做数据产品吗？
当你想要入行数据产品经理的时候，你是否对其工作内容有一个清晰的认知？那么，你可以从哪些方面入手、构建起一个相对系统的数据产品认知体系？其中，可能会包括数据产品类别、数据产品用户等方面。本篇文章里，作者较为系统地介绍了数据产品，一起来看一下。
为什么说产品经理也要学点技术？
事情是这样的...研发进度沟通会，又陷入了死一般的寂静。我们的研发团队已经在一个第三方集成的项目上奋斗三个星期了。然而，三 周后提测的这一天，我们才意识到：方案设计行不通……要死。后端要进行重大修改，项目将延期至少两周……此刻，我默默地责备
战略：TO B市场分析（1）
在对需求进行整理和规划时，市场分析是很重要的一个环节，对市场、竞品进行综合的调研，对于产品的设计、迭代是有极大的帮助；本文作者分享了关于TO B市场分析需要掌握的能力，我们一起来了解一下。“市场分析是为了分析环境、竞品，继而找到潜在需求！”
什么是产品市场经理（Product Marketing Manager，PMM）？职责是什么？
产品的定位和对外输出的产品信息，对于在拥挤的竞争环境中脱颖而出至关重要。而产品市场就承担了这一职责，成为了企业战略的重要组成部分。产品市场人员或产品市场经理，是公司市场、销售和产品团队的中心。本文作者围绕产品市场经理进行分析，与你分享。由于
产品总监就是要不断寻找“高杠杆率”的管理活动，并推进达成
在产品经理工作中，不同环节、不同层级等因素可能导致产品经理职责也有所不同。而产品总监便需要进行日常管理，以推动团队成长与沟通协作。本篇文章里，作者结合其自身经历分享了产品总监如何优化管理活动结构的方法，一起来看一下。产品经理的发展规律有2条
谈谈产品思维
作为产品经理，除了需要运用产品工具推进工作，锻炼产品思维，也将助推产品项目的落地及产品团队的协作，并帮助产品经理在一定情况下做出决策判断。本篇文章里，作者结合工作经验与访谈经历讲述了他关于产品思维的看法，让我们一起来看一下。思维是灵魂的自我