产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做
产品经理每天要面对各种需求，这些需求有的是必须要做的，有的是没必要做的，有的是立刻就要做的。往往看上去需求很多，但是根据需求分类下来，能做的并不多。本文作者对此进行了分析，与你分享。产品经理每天面对形形色色的需求，光是已经排期的需求就有一大
一次裂变活动策划分享
在进行产品或项目规划时，我们需要先了解项目的具体需求、最终目的、当前背景等各方面，尤其作为产品新人，在进行产品功能设计时，更需要理清思路，做好规划。本篇文章里，作者分享了他初次接手一个裂变活动时的策划经历，一起来看一下。在需求评审的时候，我
如何在1个项目里，获得10倍成长？听老王的话，没错！
产品经理的能力成长往往在实践中所得，只有不断思考总结、输入输出，我们才不会在原地踏步、止步不前。那么，如何在短时间内获得快速成长呢？本篇文章里，作者结合自身经历，分享了如何通过完整项目、获得成长的经验，一起来看一下。老王认识一位93年阿里P
日常生活对产品经理能有什么启发？
都说灵感来源于生活，生活也处处有产品。因此，作为一名产品经理，能够从日常生活中得到哪些启发呢？作者分享了五点启发，我们一起来看看吧。正所谓处处是产品，万物皆需求，那么郑州暴雨与这次突然爆发的疫情，对我们产品经理的日常工作有哪些启发呢？我从产
总被程序员坑？你需要了解API接口
程序员是公司里的技术岗，也是产品经理最密切的合作伙伴。但是，程序员能看懂产品经理的工作，产品经理却不一定能明白程序员的工作，因此也常常被无良程序员坑。本文就从API接口的维度，浅析API的概念以及为什么要了解它，避免PM们在实际工作对代码技
项目经理在组建团队时怎么避免给自己挖坑？
如何搭建一个有效的团队？这需要管理者首先明确团队的定义，以及团队的组成要素，如此，管理者才可以更好地从0开始选人用人、搭建一个定位明确的团队。本篇文章里，作者总结了项目经理在组建团队时的注意事项，一起来看一下。怎么从0组建团队？这是一个好问
9000余字，告诉你B端产品分类
B端行业这两年的发展有目共睹，B端包含的产品琳琅满目，各有特点。如果对B端产品一视同仁的话，将必然遭致产品的的失败，进而逐步断送B端产品经理的职业生涯。那么，B端产品有哪些分类呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。我曾在一篇文章中探讨了B端
如何快速调研一款目标产品？
在面试中，很容易被面试官问到的一个问题：如何快速了解一款产品？作为一名产品经理，对于目标产品的快速调研是基本的技能之一。作者分享了自己总结的一套调研方法，我们一起来看看吧。如何快速了解一款产品，这是一个很容易被面试官问到的问题，也是一个日常
做MVP必懂观念+验证MVP的攻略
MVP是一种产品理论，即最简可行化分析，产品团队经常要做这类事情，要按照团队和产品的属性，去找出最适合你们自己的验证方式；本文作者分享了关于做MVP必懂观念+验证MVP的攻略，我们一起来了解一下。MVP不仅仅是最低限度的产品。 它是完美的减
数据产品经理基础技能：数据需求说明文档怎么写？
数据产品经理的本质是互联网产品经理的一个细分领域，在产品的建立过程中，很多时候都需要各种数据作为支撑，以及对数据进行分析得出结论；本文作者分享了关于数据产品经理的基础技能，我们一起来了解一下。最近身边有很多小伙伴转行了数据产品经理，或者是在
当我们在打游戏时，到底在打什么？
游戏是一个能让人上瘾的机制，在游戏的玩法中，奖惩、胜负等等机制都是让用户很着迷的一种方式，如今很多产品都把游戏机制的乐趣放在产品中，提高了产品的多样性；本文作者分享了关于“游戏”的详细解读，我们一起来了解一下。游戏少年，纵横百战。我们从沙巴
新手产品经理如何搭建主观评估体系
用户行为或偏好并不能单纯用数据衡量或展现，若想对用户的行为有更好的理解，除了采用量化方法外，做好主观评估也是一个重要方面。那么，如何搭建好一个主观评估体系？本文作者阐述了主观评估体系搭建的原因、人员与方法，一起来看一下。在一次面试中，面试官
承载公司战略落地的0-1的产品孵化落地的实战经验
一个产品从0到1的启动与实施，其中一定会经历很多曲折，也有很多的收获和成长。本文作者结合自己的一些产品实践，分享如何孵化一个从0到1的产品，希望对你有帮助。大家好，又见面了。也不知道最近大家有没有看张小龙新出的书《微信背后的产品观》，笔者反
产品经理做决策时，该如何思考？
作为一名产品经理，我们时常会遇到需要决策的时候，那么如何做决策呢？作者分享了自己对于决策方面三个维度的思考与总结，我们一起来看看吧。做决策是每个人都逃避不了，不管是工作还是生活，决策有大有小，小到决定今天穿什么衣服，今天决定什么样的心情，大