面试被问产品Sense不要怕，给你1个实用案例轻松入门
作为一个产品经理，一定对“产品Sense”这个词不陌生。面试时，面试官会问；工作中评价产品经理的时候，产品Sense也是考核的指标。很多人即使从事产品经理很久了，仍然会不得法门，遭遇职业瓶颈。因为这是个很务虚的概念，不像一板一眼的技能，学会
校招季，如何顺利拿到数据产品经理的offer
在面试数据产品经理时，可能不少同学会对这一岗位的内容不大了解，甚至无法理解考官所出的面试题。本篇文章里，作者便结合近来的面试经验，总结了校招季数据产品经理岗位的面试经验之谈，假若你也想面试这一岗位的话，不妨来看一下。前段时间参加公司校招面试
交互沟通，是产品经理的通关文牒
想要做到管理级别，沟通能力是不可缺少的一部分。对于沟通而言，关键在于交互，主动发送或者被动回复，只有响应及时，交互确认，才能保证沟通的质量和效率。本文作者从自身工作经经验出发，对此展开了分析，一起来看看吧。痛苦，会让恐惧离开身体。交互，会让
端到端的项目管理，才是王道
项目管理可以帮助项目团队对工作进行有效管理，进而提升业务处理效率，降低时间成本，推动项目目标的实现。那么，如何才能实现有效的项目管理？本篇文章里，作者就项目管理一事进行了总结和梳理，不妨来看一下。项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临
无需求不产品，产品需求从哪里来？
说到产品，自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处，无需求不产品。那么，产品需求从哪里来呢？本文作者根据自身工作经验，总结了七个维度，希望对你有帮助。在这个产能过剩的年代，企业习惯疲于应付竞争对手：对手有什么功能，我们就上什么功能，绝不落后
高效用户调研，三招搞定！（上）
用户调研是每一个做产品的人的必备技能，了解用户是做好体验的核心，也是衡量一款产品好坏的重要标准。那么，如何做好用户调研？本文作者根据自身工作经验，对此发表了看法，一起来看看吧。今天我分享的内容是，如何进行一次高效的用户调研。一、用户调研是个
See Sea – 陌生人泛娱乐社交元宇宙产品需求文档&商业计划书
中国移动社交的用户规模庞大且逐年增加，越来越多的年轻人渴望找到一个可以集匿名倾诉、交友、娱乐为一体的数据平台，脱离现实世界生活、学习、工作的社交压力和束缚。为此作者撰写了一个陌生泛娱乐社交元宇宙产品需求文档和商业计划书，一起来阅读一下吧！附
掌握这些支付的概念，起码你也算半个支付产品经理了
掌握基础的概念是干任何工作的前提，要是基本的概念都不了解，工作的时间成本又得加高。今天，作者写这篇文章，是想给支付产品经理做一些知识补充，我们一起来看看吧。今天我们来了解支付产品经理需要理解的基本概念。讲概念之前，我觉得还是有必要讲下大概的
复盘：我在美团的产品职级晋升
在职场中，若想走向更高职位，也许你需要经历职级晋升环节。然而职级晋升并非那么容易，在晋升前，你需要厘清目标，并做好相应准备。本篇文章里，作者对自己的产品职级晋升经历做了复盘总结，不妨来看一下。距离上一次产品职级晋升已经过去一段时间，晋升完成
把好最后一关：这份B端项目验收清单，请收好
新项目上线前，产品经理需要先验收功能，保证产品可用、易用、好用。严谨完整的验收工作，能有效避免线上bug以及客户投诉。今天作者给你们整理了一份B端项目验收清单，希望对你们的工作有帮助，一起来看看吧。一、为什么需要验收灵魂发问：不都有测试吗，
产品思考丨微信为什么没有语音进度条？
每次看见别人给我发一长串59秒的语音就很奔溃，如果中间没听清楚，还要从头开始。这个功能被网友诟病已久，但是为什么微信没有语音进度条呢？本文作者从产品和用户的角度展开分析，一起来看看吧。微信为什么没有语音进度条，各种平台上观点不一，本文主要从
给产品新人的十句话
在决定做产品时，总有一些羁绊。作者总结了这7年来自己做产品经理的经验，汇成十句话给在纠结要不要当产品经理以及成为什么样的产品经理的新人们一些参考，也希望各位想从事产品经理的新人们能够找到自己的方向。2018年，我有幸参加过卡耐基的领导力培训
我的数据之路
随着互联网的发展，衍生出了许多的职位，数据可视化的呈现，也使得数据产品经理成为一大不可或缺的岗位。作者分享了自己的数据之路，分析其是如何从一名数据小白成长为一名数据产品经理的，希望对象从事该岗位的你有所启迪。一、我和数据那奇妙的缘分曾几何时
一点小启发：专治需求传递中的各种不服
有时候，产品出现问题，虽然需求本身没问题，但在需求传递过程中出现了瑕疵，一点小的瑕疵便能够牵扯出很多的问题，这就很考验产品的智慧。因此，遇到需求传递中出现的错误，该如何解决？作者分享了他的一些相关经验，一起来看下。不得不承认，大多时候，灵活
数据产品的竞品分析怎么做？
竞品分析可以帮助产品团队找准市场定位，进而推动产品的优化迭代。而针对数据产品，产品岗位的同学在做竞品分析时可能会遇到找不到竞品、不知如何做分析等问题。本篇文章里，作者就对数据产品如何做好竞品分析做了方法论上的总结，一起来看一下。古人云：知彼
KANO模型的量化处理
KANO模型主要是对用户需求分类和排序，通过分析用户对产品功能的满意程度，来对产品的功能进行升级，从而确定产品实现过程中的优先级。本文作者围绕“KANO模型的量化处理”进行分析，希望对你有帮助。很多大厂在产品商业化、产品设计以及运营方面已经
啥都复用不了，还谈什么狗屁中台！
说到中台，很多企业尽管都在搭建，但是对它的了解不够深。比如一套系统，为什么不能复用？复用需要一个体系的设计，一个组织的支撑，一个相互信任的团队文化，一个不断完善的过程。本文作者从自身工作经历出发，对此进行了分析，一起来看看吧。最近一个项目汇