建立「需求管理机制」的流程和要点
需求，是戴在每一个产品经理头上的紧箍咒。产品经理每天要面对大量的需求，建立需求管理机制能够帮助产品经理更好地工作。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。产品经理每天都需要面对大量需求，很多朋友会通过“需求池”对零散需求进行统一、高效、有序
产品经理逻辑学通识
每当程序员和产品经理发生争执，最常说的一句话就是：“需求逻辑有问题”，直戳痛点。出色的逻辑思考能力理应是产品经理的底色，因为其贯穿了产品工作的始终。本文作者介绍了一些产品经理逻辑学通识，希望对你有帮助。哲学始于惊奇。——柏拉图我自己虽然也从
产品经理的无限游戏
产品经理在这几年成为炙手可热的互联网岗位，但很多人其实对产品经理的岗位职责和能力要求只是一知半解。本文作者梳理了产品经理的发展历程，并对此进行了分析，希望对你有帮助。要真正体验生命，你必须站在生命之上！为此要学会向高处攀登！为此要学会——俯
干货！产品经理必懂的金融基础概念（十一）
有时候，越基础的的知识，我们越容易遗忘，同时基础的知识对于产品的发展也更加重要。关于供应链金融的的基础概念，作者分享了一些自己对于金融知识的经验与总结，希望对大家有所帮助。信用，最珍贵的通信证。以下内容来源于学习笔记，主要是针对供应链金融的
如何做好汽车后市场的动效？
动态化设计可以吸引用户的注意力，若发挥得当，则还能提升产品设计的整体趣味性。那么，在汽车后市场里，在营销推广、用户使用等场景下，动态化设计可以如何助力展现？本篇文章里，作者就如何做好汽车后市场的动效做了总结，一起来看一下。2020年汽车后市
产品经理成长系列——产品规划
对于产品经理来说，产品规划十分重要，产品规划的本质是选择做什么，和选择不做什么。如何进行产品规划，本篇文章作者将分享产品规划十步法，适合新手小白，大家赶快来看看吧！产品规划的本质是选择做什么，和选择不做什么。这篇文章中关于如何进行产品规划，
产品经理的自我修养
产品经理这一职位出现在人们视线中的时间应该是最近几年，但是它的诞生却由来已久，这一职位早于1969年互联网就诞生了。发展至今，产品经理的历史渊源、发展脉络也值得被挖掘出来说道说道了。今天，笔者就以产品经理的历史为脉络展开文章的叙述，我们一起
与其更好、不如不同，产品差异化到底怎么做？
如今产品市场呈现饱和状态，你能想到的大家都能想到，很多产品都大同小异。想要把产品做得更好，不如想想怎么把产品做得与众不同，体现差异化。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。随着经济技术的发展和消费升级，消费市场依次经历了生产为王、渠道为王
B端的需求调研该怎么做？
作为产品经理，能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性，这是至关重要的。需求调研有助于产品经理更加有效地了解业务，这也是产品经理开始进行设计前的关键一步。作者分享了一套适合B端产品经理进行需求调研时需要用到的流程，包含五个步骤，一
产品经理必须懂的关系模型：一对一，一对多以及多对多关系
产品经理这一岗位往往需要对接多个方面，这就要求产品经理最好能懂得其他岗位的一些知识，而了解一些数据库的基本知识，则可以帮助产品经理避免描述关系的过程中存在误解。本篇文章里，作者就对产品经理需要知道的关系模型进行了总结，一起来看一下。背景通常
中台与数字化转型（二）：如何招聘优秀的中台产品经理，看这4点就够了
随着中台体系的广泛应用，市场上的中台产品经理需求也在逐步增多，那么，中台产品经理的能力要求有哪些？在面试过程中，如何表现才能帮助你成功获得中台产品经理这一岗位？本篇文章里，作者就中台产品经理的能力要求与应聘策略等方面做了总结，一起来看一下。
接口需求：产品经理不一定要写，但一定要会
作为一名产品经理，乍一看，接口需求似乎与产品经理毫无关系，为什么要会？但其实产品经理日常工作需要与其他部门沟通，当业务繁杂时，了解接口需求有助于提高沟通的效率，为后续工作助力。本文分析了产品经理需要掌握接口需求的原因及其如何写接口需求，一起
数据产品经理如何快速了解业务
公司每天都有新员工加入和老员工离开，这段时间，新员工要面临接受一个全新工作的压力。作为一个数据产品经理，应该如何快速了解公司业务，做好新工作呢？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。01 前言大数据行业每家公司对岗位内容和任职要求都有不同
产品经理面试回忆录
在踏入产品经理这个岗位正式工作前，我们必须要经历的一项事情是面试。那么，如何完成这一场面试就显得尤为重要，它关系到你后续的职业发展。作者分享了自己的产品经理面试实录，希望对你有所帮助。近日面试，喜忧参半，解释下背景，顺便做个复盘。简历的重点