产品经理怎么分析用户生命周期价值（LTV）
用户生命周期是每个产品经理都必须要注意的一个点，它能够衡量用户对产品产生的价值，也是运营手段的最终衡量指标。那么，产品经理该如何分析用户生命周期，从而提高产品或服务的竞争力，本文对此展开分析，希望对你有所帮助。一、LTV定义LTV（life
B端产品经理如何了解业务全局（三）
作者B端的产品经理，要基于这个行业理解的大背景下去了解公司的业务全局。本篇内容是了解公司的业务全局，结合核心方法论，去理解公司的行业和业务全局，从而可以输出行业的大图、业务的大图，和业务的组织关系图，提高行业洞察能力与业务能力，希望能给你带
B端产品经理如何了解行业和业务模式（二）
作为一个b端产品经理，我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路，需要逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局理解，提升业务思考与判断力，为下一步产品规划做好准备。上篇文章说了洞察业务的重要性，本篇文章
B端产品经理如何了解行业和业务模式（一）
作为一个b端产品经理，我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路，需要逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局理解，提升业务思考与判断力，为下一步产品规划做好准备。本文按照五个方面进行分析解读，我们具体
PMM（产品市场）的三角进击法
PMM（产品市场）是一个不同于产品运营和市场营销的岗位，从用户价值出发，创造出传递通道。本文作者分享了自己从业多年的经验，并总结成“PMM的三角进击法”，也就是GTM的ABC三个面向，供大家参考。随着国内B2B、SaaS 公司的发展，to
四步法搞定需求分析关键节点
做产品离不开对需求的分析整理，当我们面对海量的需求该如何面对，如何处理，如何提炼出真需求来作为做产品的核心链。这篇文章从需求分析的定义出发，用四步法来教大家搞定需求分析关键节点。一起来看看吧。这个需求做还是不做？这是产品经理日常需要做的选择
从需求收集到需求落地，需求分析如何才能更全面？
需求分析可以说是产品经理最常见的工作之一了，无论是新产品的上线还是产品迭代都离不开需求分析。需求分析决定着产品的研发和迭代方向，一旦出现偏差就会和用户的真实需要背道而驰，因此掌握正确的需求分析方法论也就特别重要。作者就需求收集到需求落地过程
产品经理的日子——我是如何做产品规划的
在做产品时，我们会遇到一个问题，本来可以在一个系统里搞定的，为什么要拆分成不同的部分？作者通过自己做产品规划的经验，根据服务流程把分工分成了四个阶段，并以营销的方式划分了不同的产品线及其模块，论述每个部分需要注意的问题，希望对你做产品规划有
能力标准：B端产品经理必备的能力要求
B端行业这两年蕴藏的巨大市场潜力终于被人们发现，企业对于B端产品经理的需求量也在与日俱增。想要做好B端产品，需要具备哪些能力呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。一、市面上b端产品角色我们先来看看市面上b端产品经理的角色，如下图所示：
教你如何判断需求的真伪性？
产品经理在日常工作中会遇到来自许多方面的需求，此时，产品经理应该如何辨别需求的真伪，理解客户的真正需求呢？这就要求产品经理从多方面进行观察，并进行逻辑推演。本篇文章里，作者总结了辨别需求真伪性的三个策略，一起来看一下。产品经理日常工作中，需
为什么说产品经理是CEO的学前班？
产品经理是近几年互联网最火热的职位之一，从产品经理的工作职责来看，他是整个产品的缔造者和灵魂，同样也需要拥有大局观，需要把控产品的整个过程。细细思考，产品经理与CEO之间也存在着一定的晋升关系。本文论述产品经理与CEO之间的晋升关系以及产品
【平衡记分卡】工具介绍：如何分析产品经理的逻辑？
平衡记分卡是一个一把手工程，能够推动企业的发展，企业一旦使用就意味着从上至下都会在一个紧密的体系下做事情。当然，它也适用于个人发展与成长思考上，形成自己发展的内在逻辑。本文总结了如何利用平衡记分卡工具思考产品经理的工作内在逻辑，帮助我们更好
划重点：一个高阶产品经理必备的隐性技能
产品经理不仅要做好日常业务的处理，同时也需要具备洞察力，即能够把握核心、寻找问题根源的能力。具备洞察力，可以帮助产品经理及早预防风险的出现，也有助于推动产品创新。本篇文章里，作者对产品经理所应具备的洞察力进行了总结，一起来看一下。洞察力，快