用这套方法定义和拆解需求，老板再也不担心你出伪需求
如何成为一个优秀的产品经理？精准看清用户需求，洞察用户心理情绪。那么，用户需求到底是什么，我们如何发现需求呢？本文作者为我们分享了需求的具体构成和影响，整合成了一个需求框架图，正在做产品的童鞋来看看吧。需求，可以说是产品经理日常工作使用率最
产品“无”之道（一）——战略篇
作为一名产品经理，做产品决策是非常重要的技能。本篇文章中作者根据他自己多年的产品经验，仔细地分析了如何恰当的分析信息，得出更有价值的产品决策，推荐对做产品感兴趣的小伙伴阅读。在产品的工作当中，我们产品经理需要处理大量的信息，比如用户反馈、使
阿里项目管理专家教你如何做好资源配置与预算管理
12月的第一场直播我们邀请到了前阿里项目管理专家@孙一老师，有着10年战略运营、企业经营分析、项目管理、流程管理经验；曾负责饿了么交易中台&金融中台产研项目管理工作，并帮助两个团队实现高效达成项目目标、研发效能提升工作；擅长客户需求挖掘、结
深度思考 | 产品经理要不要懂技术的底层逻辑
众所周知，产品经理是一个综合能力要求很强的岗位，需要了解很多方面的知识。那在技术方面呢？产品经理要不要懂技术的底层逻辑？本文就此问题，从六个方面来展开论述，逻辑清晰。推荐对产品经理感兴趣的盆友来阅读。有产品的同学问我，他的领导让他懂一点技术
把产品做简单，我终于摸到门槛了！
如何才能将产品做简单？本篇文章作者分析了各类大厂的做法，总结了“抄竞品的六自问”，通过对比思考来讲解如何才能够将做产品的过程“简单化”，推荐想要学习如何做产品的群体阅读。自从做产品开始，就一直被教育要把产品做简单。但是如何能做到简而不单，相
圣嘉然，一定是位产品经理
最近互联网界出现很多新事物新概念，就连爱好冲浪的人也感叹一天不上网都跟不上时代了，自然也给产品经理带来了一些焦虑。本文作者结合最近的时事热点，以产品经理的角度进行分析，希望对你有帮助。最近元宇宙再次席卷全球，似乎全球产业场景，都要ALL-I
商业模式≠盈利模式！6000字带你理清商业模式
本篇文章中，作者带大家了解了商业模式的定义、与盈利模式的区别，商业模式的3大类型（入场费、停车费、过路费），还介绍了商业模式分析利器——包含9大宫格的商业模式画布，并最终通过SaaS产品的案例简单进行了实战展示。如果你想了解相关内容，不妨来
产品经理如何做好一份行业研究？
对于产品经理这个职位来说，所需要的硬性技能相对广泛，有开发知识、设计知识还有市场和运营知识等等，而行业研究也是产品经理需要掌握的技能之一。那么产品经理如何做好一份行业研究？行业研究到底是什么？这篇文章从对行业研究的解读出发，详细地为我们解答
奢侈税不是智商税
如何奢侈也是一种技巧上次发了一篇文章《不用羡慕大厂的奢侈》，本意其实是想给资源少的同学们一点鼓励，告诉他们，在资源少的情况下，其实是更加锻炼人的，以及如何在资源少的情况下更好的做决策。但我觉得意犹未尽，因为也应该要把资源多的好处说一说，让大
产品新人，如何和开发部门打交道？
每一位进入职场的产品新人都必不可少要与产品研发进行需求对接，此时产品小白可能会遇上一定困难，找不到和开发和谐相处的正确路径。那么面对这种情况，产品新人该如何解决？本文作者就该问题做了解答，一起来看一下。在很多互联网公司，研发团队作为一个支持
干货！产品经理必懂的金融基础概念（十二）
作为供应链金融产品经理，了解相关的金融基础知识将是必不可缺的，通过对这些金融基础概念的理解和掌握，产品经理将可以更好地理解业务、推动后续业务进行。本篇文章里，作者总结了产品经理需要知道的一些金融基础概念，一起来看一下。无形资产，也是一笔财富
应对“产品审计”，总裁带给我的产品启发
在产品工作中，复盘能够帮助我们及时发现问题，从而吸取教训，做出优化措施。本文作者从一次产品审计中得到了相关启发，分享给大家，一起来看看吧。进攻是最好的防守。上周集团例行对公司进行年末审计，包括劳动纪律、行政管理、流程审批、财务制度、成果归档
聊聊中台：我对中台的一些理解与思考
对于中台的定义，可能大家听过很多个版本，但你对于中台能够真正理解到位，并为己所用吗？作者分享了一些关于中台的概念以及对于中台整体的认知，希望能够与大家达成一致，并总结了几个自己在工作的关键点，分享给你。我自己做中台已经5年多了，打算近期对过
CRM系列01：CRM是什么？我心中理想的CRM形态
CRM是什么？怎样了解和制作CRM业务架构俯视图？本篇文章从作者亲身经历出发，从CRM的概念到CRM业务架构俯视图，再到CRM重构，全面完整地讲述了CRM，希望能给大家帮助和启发。推荐感兴趣的朋友们阅读。进入到这篇文章的朋友，大概率应该都是
产品经理的技术思维之降级思维
很多小伙伴不理解产品经理的降级思维是什么，有哪些方面能够体现这一思维？作者调研了几个经典的产品案例，深入探讨产品经理的降级思维，以确保功能的可用性，希望对你理解降级思维有所帮助。最近有小伙伴@我，产品经理的降级思维是什么，体现在哪些方面，能
B端产品经理必知必会：基于UML的B端产品需求文档撰写探究
UML最大特点是面向对象，与java相同，如果产品经理可以掌握UML方法，会事半功倍，减少交流成本，提高团队效率。这篇文章从一个相关案例的UML建模准备工作出发，从获取需求，到需求分析，再到系统分析，最后是系统设计，客观详细地将整个流程展开
洞察需求三步曲：同理心、场景感、共情力
身为产品经理，不单单要有画原型的能力，还要有用户思维。同理心、场景感、共情力是构筑用户思维的重要因素。本文作者根据自身经验，对此展开分析，希望对你有帮助。之前写过一篇文章《中台产品经理的“广义用户思维”》，里面讲到作为中台产品经理，如何在项