产品经理构建用户画像Persona：可以不专业，但一定要真实
面对构建用户画像，一百位产品经理，九十九位都有吐不尽的苦水。究竟应该专注用户还是产品本身，对所负责的项目、商业负责？这个问题恐怕是许多产品经理捉摸不透的痛点。本文作者认为，产品人不必过多关注构建用户画像，陷进单点工作的逃避中，并详细阐述产品
B端产品经理如何构建及输出产品框架图
梳理产品框架，怎么明确你所负责的产品领域？它的定位和价值是什么？以及它在业务当中，产品的上下游周边关系是什么？推荐对此感兴趣的朋友阅读，一起来看看吧。产品规划第一步就是定产品框架，我们先把这个产品的框架梳理出来，梳理出来之后会帮助大家做判断
为什么学了很多产品概念，还是做不出优秀的产品？
产品领域的游戏规则是什么？怎样做出优秀的产品？本文将从概念的力量以及产品领域的游戏规则两方面展开讲述，推荐对此感兴趣的朋友阅读，一起来看看吧。产品的概念的用处在于如何了解产品领域的游戏规则，而不只是单单的字面意思。一、概念的力量在工作中我经
我们在产品思考中，如何打破思维困局
洞察用户的需求是产品经理的核心工作，只有了解了用户的需求，才能设计出能够满足用户的需求且合理的产品。在发现问题-分析问题-解决问题的这个循环中，分析问题最能考察产品经理的能力，但也是最容易让产品经理陷入困局的。现在，让我们一起通过这篇文章来
由滴滴的“骚扰电话”思考它背后的产品策略
用过小桔充电的车主都知道，如果充满电后没有及时挪车位，就会收到短信提醒。最近，这种短信升级为电话通知。本文作者对其背后的产品策略进行了分析，希望对你有帮助。从一个真实的产品学习一个产品知识点！事情的缘由是这样的：滴滴旗下有一块业务是做电动车
产品必修课：接口文档怎么用？
为了方便开发和产品沟通，便有了接口文档。接口文档大多时候是给开发看的，那么产品为什么要会看接口文档呢？本文作者对此发表了自己的看法，一起来看看吧。又到了周末，快乐开黑开始！阿宅兴冲冲得找小伙伴上号，结果小伙伴尔康摆手：“等一下，我先开电脑喷
AI产品经理，一文以蔽之（一）：你理解的AI产品经理是不是错了？
AI作为当下的热门赛道之一，催生了许多相关岗位和衍生概念，AI产品经理的岗位内容就与这一赛道息息相关。然而，你真的了解什么是AI产品、什么是AI产品经理吗？本篇文章里，作者结合自己的理解，对AI产品及AI产品经理这一岗位发表了自己的看法，一
如何理解低代码？
代码大家肯定都有耳闻，低代码是什么大家可能有点陌生。而低代码这两年流行起来的原因是协同工作的急需。无论是产品设计还是运营其实都离不开低代码，本文围绕低代码展开了讲述，推荐对此感兴趣的伙伴阅读。按照维基百科的说法：低代码这个称呼是 Forre
后滴滴时代，论产品经理的安全意识
大数据的发展加速了社会的信息、资源流动，使社会运转效率更高，同时也隐藏着巨大的隐患。大量看似中性无害的数据收集以后，也可能会产生有害的后果。本文就数据安全一事展开了思考，教我们保护好自己的隐私。推荐对数据安全感兴趣的用户阅读。在互联网时代，
需求的“三四五”原则
需求，是伴随着每一个产品经理的名词。不管是刚入行的产品新人，还是颇有经验的产品老司机，在需求这条道路上的探索永无止境。本文作者提出需求的“三四五”原则，一起来看看他是怎么说的吧。文章结构：01 三个要素三个要素：用户，场景，问题。三要素是产
没有竞品时，如何进行需求调研？
需求调研是产品经理在产品设计过程中必然要经历的阶段之一，只有做好需求调研，后续产品的整体方向、定位、目标用户群体才会更为确定，进而保证后续项目的正常行进。然而若你的产品没有竞品，你又该如何进行需求调研呢？调研不彻底，就是彻底不调研。关于产品
谈谈三个层次的ID mapping
ID就是代表一个用户实体的一串儿序列号，本文作者针对ID mapping展开了三个层次的分析，希望对大家有帮助。今天跟大家谈一个话题，就是ID mapping。谈之前，先抛一个问题出来，什么是ID。在这里我们今天要谈的范畴中，给ID下一个定
产品上线后，如何有效地进行成果展示？
酒香也怕巷子深，好的产品也需要成果表达。如何进行成果展示？产品上线后，除了交付运营进行迭代的需求收集之外，还需要做什么工作？本文作者对此进行了分析，一起来看看吧。产品的成果表达，也属于产品设计的一部分。众所周知，鏡同学无比敬业，从不在非工作