从四个方面完整分析B端工作台的设计流程和方法 | 5000字干货
B端工作台应该如何设计？本篇文章从需求分析、信息架构、可视化图表和视觉设计这四个方面，为我们完整解析了一个B端工作台的设计流程和方法。
高阶产品如何处理需求？（3方法论+2案例+1清单）
不管你是萌新小白，还是工作了几年的“老油条”，需求一直是产品经理工作的重点。只不过，不同年限的产品经理需要面对的需求大有不同，对能力的要求更高。本文作者根据自身工作经历，总结了高阶产品经理如何处理需求的经验，与你分享。
一文详解拼团活动模式及常见问题
自2015年9月上线以来，拼多多在短短几年内跻身电商行业巨头行列，日订单量成为仅次淘宝的第二大电商，其中拼团发挥了很重要的作用。拼团作为一种很好的营销方式和商业手段，在电商、商品和服务等消费场景得到了广泛应用，也受到了众多商家和用户的青睐.
产品生命周期VS用户生命价值搞不清楚？6张图带你厘清基础概念
当提到「用户生命周期管理」，我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学，都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。在被问到的时候，用朦胧的词汇表达暧昧的意思，在对方脸上露出
成为“会思考”的产品经理
编辑导读：产品经理每天在做的事：发现、接收业务问题，按照一定逻辑梳理并将其流程标准化、线上化。前面两步是思考的过程，最后一步则是我们的产出。但是很多产品经理缺乏思考的过程，知其然而不知其所然。本文作者根据自己的工作经验，提出要如何成为会思考
服务小B端的SaaS公司，如何搭建客户成功体系？
编辑导语：什么是客户成功？客户成功的目的在于推动企业和用户价值最大化的实现，客户成功经理更是需要协调企业和用户的多个方面，以达成目标。那么就服务小B端的SaaS公司而言，如何搭建客户成功体系呢？本文作者做了总结，一起来看一下。客户成功是全公
易读易懂简单直接！写给设计师的懒人版竞品分析指南
我们想要做竞品分析但经验不足的时候，会打开网页搜索相关资料。有些内容看着确实是干货，但关掉网页回到现实，可能发现还是无从下手。主要原因是：网上很多竞品分析是从产品角度来分析的，专门从设计角度讲的非常少；长篇大论太多，动辄就是用户体验五要素等
万字干货！手把手教你学会竞品分析（上）
我们做设计的时候经常会被问，为什么这么设计？这时候除了“我觉得…”这个苍白无力的开场白。还可以拿出你的竞品分析来作为指导你设计的依据，用你专业的回答KO对方。现在竞品分析除了是产品经理和交互设计的基本要求技能之外，设计师也需要掌握竞品分析。
优秀的产品总监，应该是什么样？
作为一名产品总监，其日常所负责的事务、所面临的处境、所担当的职责，将会和以往大不相同。那么若想成为一名合格的、优秀的产品总监，应当具备哪些品质和操守？本篇文章里，作者就该问题发表了他的看法，一起来看一下吧。“跟着走”。这是历史的启发，简单、
用广义竞品分析方法，来了解你的跨界竞争对手
在寻常工作中，产品经理可能将竞品分析理解得过于狭隘，但其实要想寻找竞品，产品经理可以跳出行业，拥有跨界视角，做广义的竞品分析，从而了解你的跨界竞争对手。本篇文章里，作者就针对广义竞品分析一事做了解读，一起来看一下吧。有很多产品经理或者创业者
以少儿编程为例，详解如何写BRD
BRD，即商业需求文档，同PRD不同，BRD的面向对象可能为企业高层，其撰写目的也有所差异，产品经理需要撰写BRD对即将投入研发的产品做出商业分析，以推动企业高层的后续决策。本篇文章里，作者以少儿编程为例，对如何撰写BRD做了解读，一起来看
产品经理是角色，文艺之旅是人生
身处产品岗位上，你是否有回想过你的职场生涯，对你的产品经历做一个完整回顾，并生发出关于职位、关于人生的其他感想？本篇文章里，作者结合自己的人生经历，对过往的职场成长和心态变化做了复盘，一起来看一下。在个人IP越来越泛化的今天，如果你让我来介