如何用“客户价值主张”模型分析产品价值？ 从传统互联网时代，到移动互联网时代，再到即将到来的产业互联网、人工智能、物联网等全新纪元，我们不断更新着我们对产品的理解，好像随着新时代一同来临的新型产品肯定能
企业系统需求分析（03）：业务流程识别与分析 关于业务流程，我们要认清几个概念。业务流程的起点就是外部服务请求业务流程只有一个起点，可以有多个终点判断业务流程是否完整，应站在服务请求的角度来判断是否满足
身虽在幕后，心要在台前：给B端产品的3点建议 今天遇到一位之前做To B产品的小伙伴，曾就职于某二手车交易公司。她提到了一个蛮普遍的情况，可能很多产品经理会遇到。xx这样的公司，产研基本是执行底层。之前每
TO B 产品经理的系统思维，这3个要点要注意 刘润老师的一念之间前阵子刘润老师写了一篇文章，吐槽改签火车票流程太麻（sha）烦（bi），主题表达的是我们都活在产品经理的一念之间。其实我理解刘润老师讲述的“
一个万能公式，验证产品价值 01一朵花香不香，一碗面好不好，一个人颜值高不高，自己说了不算，都得交由别人评价。同理，产品价值一定也不是自我评价的产物，得走出自我满足的泥潭，把评价的话筒交给客户，让使用者给出自己心里的答案。同时，我们也不能追求模模糊糊的评价，用更理性求
