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用经济学思维做产品,从3大流程说起

公司的新项目从开始接手到现在已经两个月了。期间的经历也该总结提炼,慢慢形成方法论,为产品狗做一份贡献。也恰巧看到了俞军老师的书,里面用经济学的思维来思考产品很受
产品经理 2023-07-21

产品经理面试题 | 常见的产品知识大汇总

07 你做的产品会关注哪些产品指标?产品不同关注的指标不同,阶段不同关注的指标也不同,因为笔者做的是电商产品,所以就以电商产品为例,电商一般关注的五大数据指标
产品经理 2023-07-21

如何成为一个靠谱的数据产品经理?

【重新修订于:2022年5月20日】即使是一个初级的数据产品的履历里没有独立负责过一个产品好像都显得很单薄,这可能是画像标签产品、BI工具等,几乎每一个都非常
产品经理 2023-07-21

产品经理懂点技术:什么是https,与http有什么区别

某天,产品汪突然发现,自家的产品在电脑浏览器上打开、在微信浏览器里面打开,都被提示“不安全”!这样用户看到该有多困扰啊。Google Chrome对不安全网址
产品经理 2023-07-21

跳槽前,你想好自己的职业发展规划了吗?

又到一年跳(社)槽(招)季,最近面了很多产品经理,但是在看简历的过程中也发现不少问题。比如有的小伙伴3年换了4份工作,有的小伙伴没有还“上线”的产品,有的小伙伴
产品经理 2023-07-21

成熟的产品思维,让产品经理职业生涯走得更远

想了一个问题:什么是产品感?产品经理这个岗位,一直有一个很玄乎的能力-产品感,原来我一直将产品感类比于女生的第六感,就像一个人对一些事物的天然感知能力,这么想
产品经理 2023-07-21

对标腾讯产品经理能力模型,你还差哪几点?

产品经理是一个多面手,在日常工作中涉及的范围十分广泛,从产品的idea到规划设计,从开发到测试,从上市到运营,以及数据分析、产品培训等等,不同行业对产品经理的要
产品经理 2023-07-21

产品经理必须掌握的五个心理学原理

一、了解人类动机产品经理在设计新产品或新功能时面临的一个挑战是,行为和感知到的观点是完全不同的东西。人们说他们将要做的和他们实际做的是不一样的。理解人类的动机
产品经理 2023-07-21

实操干货分享:B端硬件产品如何做行业分析&竞品分析?

做竞品分析的时候,公认的B端产品比C端产品难,硬件产品比软件产品难。看了网上各种分享总结,发现一方面B端硬件产品的竞品分析实在少;另一方面很多人看待问题的视角
产品经理 2023-07-20

产品经理10大基础技能(1):读透SQL

本篇灵感源自援引《经济学人》最近发表的一篇文章,预计2020年将成为AI技术全面成为主流的一年而起,先撰写比较火热的数据产品经理岗位,在数据产品经理岗位里有对产
产品经理 2023-07-20

经典模型第一讲:冰山模型建立自我认知

在职场和生活中会遇到形形色色的人,你永远不会知道对方是什么的人,自私而毫无底线?同一个团队里,谁值得相信?选择谁将会你的产品Team里的合适的人?或者辨识领导的
产品经理 2023-07-20

一个B端产品2019快速成长的几个秘诀

前言每年年底的时候大家都会写年终总结,或好或坏都应该记录下来,尤其对于一个产品经理来说,保持总结与复盘是非常有必要的。因为“过好每一个月,每一个季度,每一年”
产品经理 2023-07-20

PRD到底该怎么写?更全面的文档范例来了

2015年,我写了一篇梳理PRD的文章《PRD到底该怎么写?》,获得3.5万次阅读,423次收藏。至今已过去5年,在这5年里,我一直从事产品产品相关的工作,也经
产品经理 2023-07-20

5个方面,聊聊B端需求管理方式

我司使用SAT和禅道对产品需求进行管理,接下来结合需求的流转过程进行介绍:一、需求收集首先是要进行需求的收集。收集方式一方面为产品人员自己分析系统情况、市场
产品经理 2023-07-20

产品经理:如何拥有自己的产品方法论?

老板分配了一个任务,让你用PPT做一份关于XXX的报告。你的第一行动是什么呢?有些人第一反应就是去找模板,打开文件夹中的100套行业PPT模板和99套报告精华
产品经理 2023-07-20

撰写PRD之用户体验五要素篇

PRD思考PRD是产品汪思考后的产品方案呈现载体,主要用于沟通研发、测试、设计、运营等,也会用于存档便于查看和回溯。用户体验五要素相信很多人都看过这本书,
产品经理 2023-07-20

产品经理如何让自己变得更值钱?

我第一次知道产品经理这个称谓是在12年,12年是我就业的第一年。因为我在浙大读的是能源工程专业,所以一毕业就顺理成章去了一家新能源公司,这家规模上百人的新能源
产品经理 2023-07-20

回顾2019年,提升自己才是王道

一、运营的门槛高不高这个问题今年有不少人问过我,我觉得,门槛高不高这回事,关键得看你怎么定义“门槛”。如果只是随便进一家公司,能找到一份说不清在干啥的打杂工
产品经理 2023-07-20

人人都是合作伙伴,总有人帮你定位

定位,不能再沿用曾经的方式。占据第一位固然很好,但谁都想占领心智,大量产品都在争第一,甚至都找出了些看似合理的证据证明自己是第一。爆炸的信息,让那么多的第一,
产品经理 2023-07-20

产品经理学习之路:突破认知框架,洞悉事物本质

从学生到产品经理,或者从学习理论到解决实际问题,我们思考问题的方式会经历哪一些转变呢?先来看一个问题:一辆车载重4.5吨,要经过一座限载4吨的桥梁,请问该怎么
产品经理 2023-07-20
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