产品经理，别再只会说“需求就是人们想要的”了 作为嘴边最常被提起的一个词，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自以为理解的方式，熟练地使用这个词汇，不求甚解。你觉得呢，需求是什么？等同于“需要、
To G不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么 年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年，踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到，一场“新冠肺炎”打乱了步调，所有规划都要延
需求直通率：产品团队提升效率的一个重要绩效指标 经常有团队管理者问这样的问题：每个人都很努力，但进度就是控制不了，线上就是bug多；还有些团队说，我们对开发人员的考核是bug越少越好，对测试人员的考核是bug
转做业务型产品经理后的3点体会：深入业务、平衡利益、跑通流程 业务型产品经理，与曾经很火的“互联网+”的概念息息相关，例如互联网+金融，互联网+医疗，互联网+零售等。即，在互联网之前，这些行业就已经存在了，互联网的出现，
需求ROI评估：B端产品经理怎么做需求优先级排序？ 刨除公司战略性的调整需求，以及线上的紧急bug（影响用户使用核心流程的bug），我们来谈谈B端产品经理可控的需求优先级排序。围绕着这一切需求的排序，无他，就是
产品经理2020进阶指南：如何养成你开挂的职业技能树？ 产品经理的工作职能可以分为需求、生产、销售、协调四大类，每一类工作职能又各自都有从最低阶到最高阶的不同工作内容。用一句话形容就是“一千个公司有一千种不同的产品
如何利用AI语义分析，做产品需求分析（1） AI人工智能技术是否可以帮助我们更好的分析用户对产品的需求呢？有什么好的使用方法和案例吗？由于工作需要，近些年研究了很多国内外的AI人工智能产品，也做了一些项
从一道面试题说开来，聊聊产品经理的几个基本素质 随着从事产品经理这份职业时间的增长，也多少见识了一些互联网行业的发展和变化，让我开始对一些产品底层性的问题有了新的思考。当然，这些思考一方面只是代表我个人目前
2个流程+1个思路，让产品需求策划更清晰 很多产品经理在拿到一个需求后，在具体的原型策划阶段，往往没有从上到下系统的思考，更像是想到哪做到哪，导致后期功能结构混乱、核心的需求场景缺失，如果此前对需求理解
