产品运营协作实操记:如何组织一场优雅的需求? 本篇重点向产品上游(多指代运营同学)如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位,这份需求的可评估性越
产品经理:需求评审总是感觉被技术针对,怎么办? 上周一位同学来问“自己在需求评审中不顺利,技术人员总是挑刺、不配合,最后项目周期延缓,他们又把责任推给自己。希望能获得一些可行的建议”回想到自己过去的一年,和
想要更好地理解用户需求,产品经理该如何做? 大家都听过屠龙之术的故事,从前有个人叫朱泙漫,喜好剑法,总想练就一身独步天下的绝技。他听说有个叫支离益的人擅长屠龙之术,便拜其为师,他倾家荡产,苦学三年,他的屠
我的产品经理到CEO之路(三):产品总监 —> CEO上 系列文章分为:《第一篇:野路子—>产品经理》《第二篇:产品经理—>产品负责人》《第三篇——产品总监—>CEO上》、《第四篇——产品总监—>CEO下》《第五篇:C