一个厉害的产品经理，一定拥有这4种模型思维 如果我问你，你觉得厉害的产品经理究竟厉害在哪里，你的回答会是什么呢？丽莎阿姨在团队内询问了一部分小朋友，大家的答案如下：答案1：不断做正确的选择答案2：知识储
从产品助理晋级到产品专家，需要哪些必备条件？ 笔者之前一直秉持的是写一些与数据相关的文章，但是在这个过程中（尤其是昨天深圳召开的产品经理大会上听到的）对自己进行了反思，自己对自己定位太狭隘了。正如大会上所说
高级产品经理必备｜需求太多优先级怎么排？完爆KANO模型的WSJF模型 一、优先级评估问题自检先抛3个问题，如果你在评估需求价值、排优先级的过程中也有类似的困惑，继续阅读也许能找到答案：我的团队有优先级评估机制，但总是和需求方扯皮
一份B端产品上线的深刻总结，不要再走弯路！ 今年6月由于公司需要，作为B端产品经理人，参与设计并上线了一款B端新APP产品，用于给公司业务部门及销售人员提供销售及管理服务，并采用了试点方式进行优化和减少问
完整版项目管理经验分享：产品经理如何做项目管理？ 最近负责的两个长达半年多的项目终于阶段性闭环交付，心里的石头落下了一大半。回顾这半年多，作为项目负责人的项目管理过程，心中五味杂陈。有因项目风险不确定性的焦虑
