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如何让PM完成需求评审而不被打?

如果说产品经理的生涯是一条修炼之路,那么需求评审就是产品汪躲不过的劫。做不好需求评审的产品经理,很可能会对产品生涯产生阴影,因为每一次需求评审都是对产品经理的
产品经理 2023-07-24

为什么只有你的项目会延期?

作为一名产品经理,你在做项目的过程中可能经常会遇见一个问题:项目延期。延期的原因,可能是需求不清晰,也可能是需求变更等。而不管什么原因,项目延期主要责任都会落
产品经理 2023-07-24

数据产品经理的招聘要求和技能,是怎样的

一、何为数据产品数据产品的类型多种多样,大致分为两类:平台型:主要产品是“数据工具”,最重要的目标是保障数据的正确性和时效性,以及提高数据处理的效率。商业型
产品经理 2023-07-24

「深度」AB测试中的因果推断——随机化分流

上一篇文章“「深度」A/B测试中的因果推断——潜在结果模型”中我们介绍了用于A/B测试因果推断的潜在结果模型,现在我们来看看在统计推断中如何应用这个模型,对试验
产品经理 2023-07-24

做To B产品,如何避开误区少走弯路?

“这两年由于人口红利消失和大环境的变化,导致ToC的生意越来越难做,一批又一批的企业倒在血泊里。ToB虽然现在很火热,但是也可能是一条不归路。在这个尴尬局面下,
产品经理 2023-07-24

为什么团队交付时,需要功能清单

当产品经理依照功能结构制作原型时,要求是一个管理员列表页,我们会想到什么呢?首先要在页面展示管理员表格,有相应的增删改查操作;其次,需要针对表格字段设置相应
产品经理 2023-07-24

不适合做产品的人有什么特征?

去年 8 月份我写过一篇文章,名叫《不适合做产品经理的人》。里面提到了三个观点,玻璃心、没有行动力、缺乏好奇心的人不适合做产品经理。有人说具备这三个特质的人
产品经理 2023-07-24

从被客户狂怼的方案中,我学会了这4点

一、背景团队确定了一个新方向,目标是解决头部2B客户纵深、复杂业务领域的问题。该领域在学术和实践中,多停留在理论上,没有成功的产品案例,所以我们是前赴后继的开
产品经理 2023-07-24

关于系统对接,你需要关注的点都在这里

做过B端业务的同学都知道,我们在工作中难免会遇到系统之间的对接问题。为此,我们不仅需要了解对方系统所能提供的内容,还需要知道双方之间可以交互的节点。对接的顺畅
产品经理 2023-07-24

产品方法论—MECE结构化思维

一、什么是结构化思维1. 互动一小游戏请大家花5秒时间,记住下面这串数字大家闭上眼,想想看能回忆起多少内容。然后我将数字重新排列以后,大家再花5秒时间,
产品经理 2023-07-24

B端大产品经理的必备能力:多组织架构设计

01 什么是B端大产品经理相对于C端产品,B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度,往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此,我们评价一个B端产品经理的能力,往
产品经理 2023-07-24

复盘:在技术重构项目中,产品应该做什么?

Q2参与了公司一款客服细分场景下数据产品的技术重构,经历3个月左右的时间,在团队同学的齐心协力下比较顺利的完成了目标。想通过文章复盘在技术团队驱动的重构项目中,
产品经理 2023-07-24

作为产品经理,如何打造产品的作战地图?

什么是作战地图?产品作战地图源于产品的商业化,同时又影响着产品的商业模式,通过一个产品的作战地图,可以去分析产品的定位、需求、功能,从而决定产品战略以及如何去
产品经理 2023-07-24

产品+经理,就是最奇妙的化学组合

你有没有这样的疑问:为什么有些产品做着做着就悄无声息,不再被大家提起,比如贴吧?为什么有些产品累死累活也做不大,整天想着商业化,比如墨迹天气?为什么有些产品
产品经理 2023-07-24

AB测试中的因果推断:潜在结果模型

重度雾霾天,你出门可能戴口罩,也可能没戴。如果没戴口罩,今天痛苦地咳嗽了 100 分钟(会不会挂掉?),你会很后悔地想:要是我今天记得戴口罩,那么我可能只会咳嗽
产品经理 2023-07-24

为什么ER建模是软件产品设计的核心:通过一个案例让你深刻理解

ER建模:Entity Relationship,也叫实体建模,是软件工程中非常重要且核心的概念。对于产品经理,尤其是一名B端产品经理,必须掌握并且重视ER建
产品经理 2023-07-24

后端产品容易忽视的坑(二)

本文结合案例,聊两个小话题:异步处理机制,会给脏数据带来可乘之机?取“全部”,是否等同于遍历所有枚举值?一、异步处理机制,是否会给脏数据带来可乘之机?1.
产品经理 2023-07-24

项目又延期,产品经理又被业务方or甲方追着打了

大家对于项目延期可能已经见怪不怪了,不管在小公司还是大公司,作为产品经理或项目经理都会经常发生。那导致项目延期的维度有很多,对于项目一而再再而三延期,我们应该
产品经理 2023-07-24

策略产品经理实践:主观评估的方法论

一、主观评估的三条关键准则在摸索出以下三条关键准则之前,笔者在工作早期的主观评估项目多数以失败告终。失败的原因往往是主观评估数据无法取得广泛的认可,也就无法使
产品经理 2023-07-24

用“实例化需求”,让需求澄清更高效

01 什么是实例化需求?实例化需求的英文是 Specification by Example,简称 SBE,直译过来就是用实例说明需求。实例化需求是一组方法
产品经理 2023-07-24
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