产品经理，如何降噪学习？

我对降噪的认识是在去年。那时候即刻APP被封，我从15年至今的资讯通道就断了，无所适从。一段时间后，我发现也就那么回事；我关注的「一觉醒来世界发生了什么」「

产品经理 2023-07-25

产品经理必会：项目管理流程

作为一个合格的产品经理最重要的能力之一，就是是项目管理。那么一个项目启动过程中产品经理需要做些什么呢，下面我根据项目进行的流程来讲下产品经理每个阶段所要做的内容

产品经理 2023-07-25

初级产品经理的工作流程及规范详解

一、产品需求调研产品经理接到产品需求后先进行产品市场调研，围绕产品背景、痛点问题，以用户为核心，重点关注用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。调研内容

产品经理 2023-07-25

结构化思维：产品经理的成长利器

提到产品经理的必备技能，很多人会说需求分析、文档编写、沟通表达、产品设计、项目管理等方面的能力。诚然，这些确实是产品经理日常工作中需要经常运用的能力模型，但却不

产品经理 2023-07-25

产品新人必须掌握的业务分析思维方法论

一、解析业务问题的主要步骤流程梳理，寻找漏斗和闭环；各模块分析：明确理想态、梳理影响理想态的因素是什么？（因素：策略产生点）、寻找数据指标支撑；整理汇总&解

产品经理 2023-07-25

如何利用KANO模型，判断需求的属性归类？

一、为什么要用KANO模型？小额付费产品经理的日常工作中，经常会同时接到很多需求，VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释

产品经理 2023-07-25

产品决策可以感性，但要形成共识

在做产品或者创业的过程中，不知道你是否也有如下一些困惑：想通过产品改变世界，却不知道做什么产品！初期规划好的产品，做着做着就背离了初心，迷失了方向！项目做了

产品经理 2023-07-25

产品经理不是半个咨询顾问吗？

近期处理了几个需求，但最终都不用通过开发新产品解决。这，再次验证了我多年以来“产品经理是半个企业咨询顾问”的认识。为什么这样说呢？我以B端产品经理工作内容为例，

产品经理 2023-07-25

初级产品的系统化思考——心得一

“系统化思维”对于目前的我来说，甚至是初级产品经理来说，可能都是一个很难讲的清楚的东西。近期偶然看到一篇文章，系统化思维分析：通过系统化思维分析问题，现象之

产品经理 2023-07-25

Ｂ端产品如何做好从1到10的架构搭建？

上一篇文章，我写了《Saas产品如何做好从0到1的架构搭建？》。今天这篇文章，不聊从0到1。我想拓宽思路聊一聊Ｂ端产品如何做好从1到10的架构搭建。一款从

产品经理 2023-07-25

来公司那么多年，你理清楚公司的业务模型了吗？

上周六去了一趟花卉世界，等待的过程中凝视着一段流水，不知道会从哪头流向哪头；但是就是那么神奇，一滩水是死水，但是一汪水缺拥有了生命。工作了那么多年，经历过了那

产品经理 2023-07-25

大话业务流程图(一)——什么是业务流程图

业务流程图是产品经理，尤其是B端产品经理经常需要绘制的一种图。业务流程图是对业务本身的一种梳理和总结，绘制出一份高质量的业务流程图，才能从整体上了解业务流程，

产品经理 2023-07-25

需求池管理：产品工作的一剂偏方

一、需求池使用场景如果有一天以产品经理角色入职了一家公司，那么你的主要工作内容可能是完善已有的产品P1或者创造新的产品P2。有80%概率，你会经历长久的完善P

产品经理 2023-07-25

怎样算成功的产品经理？

4种成功的产品经理：把产品经理做为谋生的手段，养活自己、承担责任，这是最基础的，也是社会对个人价值肯定。把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利，让自己快速增值，

产品经理 2023-07-25

B端产品经理需要了解的价值链与供应链

在此之前，我在一家零售公司做一个供应链产品经理，我一直深信：供应链是企业的核心竞争力，直到有一天，我接触了价值链的概念，那么企业之间的竞争是供应链的竞争还是价值

产品经理 2023-07-25

解锁 AI 硬件产品经理的核心能力

关于 “AI 硬件产品经理的核心能力”这个问题就像贩卖焦虑、选择大于努力还是努力大于选择一样，隔段时间就出来炒一下冷饭。提问中，有的加了定语，比如 B 端产品

产品经理 2023-07-25

认识需求，才能更好的权衡与决策

如果要找一个贯穿产品助理到产品总监都离不开的工作，那非「需求」模块不可了。把大部分产品经理一天的有效工作时间分割成几个部分，「需求」模块也一定是最核心最重要的一

产品经理 2023-07-25

入职新公司，如何快速上手产品工作？

又到了金9银10的求职黄金期；在8月份时，因为职业规划，我也换了一个新的工作；面对新的团队，新的业务，新的产品，遇见了很多的挑战；随着探索与适（cai）应（ke

产品经理 2023-07-25

产品要想得够虚，才能做得更实

不知道你发现了没？在工作中我们总有一些应激反应：上级指派任务下来后，立刻调资源排计划；接到一个新需求，二话不说拉会探讨方案；团队定了OKR，撸起袖子迅速拆解任

产品经理 2023-07-25

经验主义的陷阱：谈谈需求探索中的认知偏差

一、从蒙眼狂奔谈起设想一个场景：你打开车门，坐上驾驶位，系上安全带，打开发动机，环顾四周，然后带上眼罩；接着你放下手刹，松开脚刹，踩下油门，汽车驶出。请问上

产品经理 2023-07-25