内向的产品经理不会沟通，那就忘了“沟通”这个事吧 一、沟通沟通，是产品经理的一项非常重要的日常工作。策划前：产品经理需要参与甚至主导需求讨论、需求评估。策划时：产品经理需要与需求方沟通具体需求细节，讨论实现
毕业2年，经历4种业务：后端产品经理如何快速融入新业务 转眼间毕业两年了，我的产品经验也有两年半了，在第一家公司切换过3条业务线，然后跳槽到了第二家公司。本篇分享一下如何融入新业务的经验，适用情况大概以下几种：产品
产品需求文档：如何撰写一份敏捷的PRD文档？ 前言：软件开发方式大概有这么几种，分别是瀑布模式、迭代增量式、螺旋模式、敏捷开发。敏捷开发相比其他模式，它的优点是开发周期短（1~2周为一个周期）、更强调队伍的
从埋头执行到业务规划：聊聊产品经理的进阶修炼 一、成长的关键素质我在之前分享过成为一个优秀产品经理的必备素质，《产品经理需要一些必备素质》那篇文章中提到的好奇心、同理心、抽象思维和系统思维聚焦在产品真实工作
小公司产品经理：如何改善“野路子”，构建自己的方法论？ 所谓“野路子”，即没有规范的工作方式，做事情没有依据，想到哪做哪，做到哪算哪，经常会陷入自己不知道干嘛的境地，这样的工作状态会极大的降低工作效率，长期以往甚至会
业务从C端转向B端时，这5个坑有必要了解一下 随着人口红利逐渐减弱，越来越多的企业都意识到，To B领域成为了新的盈利路线，特别是BAT等头部企业越来越向To B市场倾斜，从腾讯在18年进行的大规模组织架构
