作为一名产品经理，必须具备的增长思维能力 互联网的群体焦虑似乎达到了一个巅峰，三年前美团点评网首席执行官王兴作为“互联网下半场”论点最早的提出者，他提出这个说法是基于这样一个判断：从互联网到“互联网+”
做了B端产品经理后，我体会到了B端产品特点 我们在了解产品经理岗位时，经常会听到C端、B端、G端等类型的产品经理，各种类型的产品经理所需要的能力模型也不尽相同。在介绍B端产品的特点前，我们先简单区分一下C
需求调研时，业务说要A，上线后，业务却说要B？ 某日，渔歌群里几位产品经理的对话，大概意思：业务和产品沟通需求的时候，业务板上钉钉的要求做数据可视化，还说不做的话要上升到老板那。产品乖乖配合业务做了，但是那
给产品经理的一封信——6个维度自我提升 每年都会做一个自我的总结，在去年的总结是《一位产品经理的野蛮生长》。今年正好在写给团队小伙伴的一封信，索性以这个来作为今年新的开启吧。Dear 产品小伙伴&读
产品经理学项目管理01：产品经理为啥要学项目管理 一、因为焦虑与跟风从事互联网行业的人大都每过一阵子就会产生一拨焦虑：最近明明很忙，但感觉工作推进得并不顺利；明明好不容易完成了一个大项目，但是成就感并不高；年
sdk 选型，产品经理的角色或许比想象中更重要 sdk 即 Software Development Kit（软件卡发工具包），指辅助开发软件的相关文档、范例和工具的集合，通常提供一些接口，但也可能包括能与某
