为什么说B端SaaS产品经理需要让研发团队懂业务？ 01 前言我们奋战数天做出来的需求，研发同事会觉得不可理喻；功能已经实现出来后，才发现需求或代码设计上有错误，得花费额外的时间修改，甚至是重构，导致迭代延期
机器人的产品经理要给自己的产品主动“设限” 做互联网和移动端产品的时候，我们从来没主动想过什么时间、场景、条件下是产品必须不能用的；我所强调的不能用不是类似断网、没电、网速慢这种被动性的不能用，我所指的是
产品经理面试，为什么被说「缺少结构化思维」？ 小A同学参加产品经理面试，由于准备不够充分，加上面试紧张，面试中没有展现出个人优势，结果没通过；问了HR原因，反馈说是“缺少结构化思维”。小B同学也参加了产品
投身做机器人产品经理，还需补充哪些方面才可以顺利入门 本人曾先后担任某机器人大厂的产品总监多年，每次面试产品经理时，常常遇到这种尴尬——面试者经验、能力、思路都不错，但总缺少最后点睛的一点技能或经验；拒绝掉可惜，发
B端产品经理如何利用非产品工作自我提升？ 上篇文章我们讲到B端的新产品在设计过程中，作为新人的我们很可能会或被动或主动的体验接触到其它部门的工作，比如培训、售前、实施、销售、售后等，然而有的小伙伴会觉得
