不想被程序怼？我总结了产品文档80%易犯的逻辑遗漏问题 “你这个产品设计有好多逻辑bug，你想清楚了再开评审啊~”当你被技术一顿怼后，你痛下决心，下次一定要让自己把所有可能的逻辑点全部考虑清楚。结果到了下次，又是一顿
3年产品经理经验分享：老板的需求应该如何接？ 一、背景说明先交代一下笔者的工作背景：笔者在今年8月从一线城市回到二线城市的老家，入职了一家互联网国企，公司主要是做本地生活服务，业务范围涵盖了衣食住行，吃喝
恨透了伪需求？聊一聊如何使伪需求变得更值钱 作为在一线的产品经理，做了无数恶心的需求和产品，越发越觉得生命的短暂，需求价值的重要性。同样是打工和摸鱼，单位时间内如果做的事情更有意义，那意味着人生质量也不一
经历多个中台项目后，我总结了一套中台实战框架 以下内容来自作者的线下演讲稿：我分享的主题是中台通用建设方法论：MSS建设框架，本次的分享我会分为三个部分来展开：中台为什么火了以及中台火热背后的深层次原因；
15年老兵教你如何搭建产品经理能力体系！ 产品经理五力模型（FSESC）最早出现在《如何成为一名被需要的产品经理》一文中，在《漫谈农化产品经理的五力模型》中笔者虽然进行了详细的阐述，但是当时的思想局限，
硬件PM系列（二）：硬件产品经理需要熟知的设计流程 硬件产品设计流程一般包括ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计等内容，涉及多部门协调沟通：本篇实例部分融入笔者负责过的一款指纹加密U盘产品，该款产品在ToB市场
高段位产品经理必须掌握的商业模式分析该怎么做？ 最近和一个朋友探讨他公司的发展方向，就涉及到了商业模式分析。商业模式分析是高阶产品经理必须掌握的技能，有个工具叫商业模式画布，它能系统的帮助你思考这家公司的商
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产品经理对数据库不必懂太多，这篇总结就够了！ 先把数据结构搞清楚，程序的其余部分自现。—— David Jones对于中、后台产品经理而言，了解数据库不是为了做斜杠青年，而是因为你就在面对数据库。本文目
