To G、To B、To C三个市场端都做的产品经理“跑路指南” 在当前快速变化和不断发展的市场环境下,产品经理需要应对不同的市场,并在这些市场中开发和管理产品。而我作为一个三端产品经理(Triple-Platform Pr
两条腿走路:产品增效项目落地,项目反哺产品成长 软件工程的初期是,我们需要什么,就立项项目,通过项目实现需要。随着项目的增多,发现项目的相似度很大,甚至于有一些部分能够直接重用。则逐渐将能够重用的部分整合在
产品经理必备:高效需求管理技能全面解析! 作为一名B2B产品经理,我的岗位主要职责之一就是需求管理。在我每天的工作中,我面临的主要挑战在于需要同时支持内部多个业务线,并为外部客户提供高度个性化的定制服务
1个Prompt框架+4个公式,讲清产品经理如何用ChatGPT让工作效率翻倍 现在 ChatGPT 太火了,网上关于它的用法,真是五花八门,有人把它当搜索引擎,有人用它写文章写周报,有人用它写代码,有人用它做翻译。作为在移动互联网浪潮成
“产品”该如何面对ChatGPT带来的时代变革 ChatGPT无疑是2023年开年最火的词汇,ChatGPT让许多行业人人自危,因为一些技术含量低或者说有规律可循的行业终将被ChatGPT颠覆,目前最先被颠覆