从B转C后，我对C端产品经理的3个能力，有了更深认知 大家好，我是一枚4岁的电商产品人。2019年校招成为小厂B端产品经理，负责商家后台功能设计。用2年时间成为业务产品负责人后，跳槽到大厂转型成为C端产品经理。由B
企业服务客户端系统：供应链服务平台的银行端要如何设计？ 供应链服务平台旨在依托区块链技术，解决企业用户利用仓库存货凭证实现在线实现金融质押业务。同时依托其他业务系统，如客户中台、WMS系统，将原有线下业务转至线上，提
产品经理手册 | 产品概念历程和三份重要文档 之前我们提到过，进行产品创作可以遵循艺术创作的6步骤：概念、形式、风格、结构、工艺、外观。首先要做的第1步，就是产生产品概念。如何产生产品概念，虽然见仁见智，但
产品经理的自我修炼：产品观、产品感、产品力 2022年，接收到各处关于产品经理的负面消息。2023开年，我想写点在这个变化的世界里，我站在产品经理角色感知到一些不变，仍然是自己需要践行和提高的点，给读者带
B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？ “B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？”在一次部门周会上，有位同事抛出了这个问题，引发了大家的热议。背景是该同事所在的供应链履约中台，最近的大部分精
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产品经理能力培养：请深耕行业，别做一名通用的功能型产品经理 先抛个观点：从2023年起，功能型产品经理将逐步退出历史舞台。为什么会有这样的观点和结论？对于2022年的互联网行业来说，相信大家对这几个关键词一点也不陌生
