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给产品的3个必不可少的用户研究技巧

这篇文章主要讲的是用户研究的一些方法和技巧。正文:我目前的角色是在Trivago优栈网(一家成立于德国的全球酒店搜索网站)担任设计师,我负责轻量级的用研活动,同
用户研究 2023-12-20
给产品的3个必不可少的用户研究技巧

营销能否摆脱忽悠的原罪?!

马斯克曾经在2014年在国内一次对话访谈说,「我觉得“营销”是很奇怪的概念,我并不喜欢,我觉得每次说营销就好像骗人去买不好的东西一样。」马斯克虽然不是一个营销学
产品经理 2023-12-20

多媒体系列专题|蓝牙音乐

一、功能介绍“蓝牙音乐”指通过蓝牙技术将手机、平板电脑或其他蓝牙音乐播放设备与车载系统进行无线连接,以播放音乐的功能。二、车载蓝牙音乐存在的问题以下是同一台车型
产品经理 2023-12-20
多媒体系列专题|蓝牙音乐

产品思维训练 | 卖菜的店同时也卖水果,卖水果的店为什么不卖菜?

一个很好的问题:为什么经常见蔬菜店里卖水果,很少见水果店里卖蔬菜?原因一:蔬菜和水果运转周期不一样,蔬菜几乎每天都需要进货,可以捎带水果。但水果一周可能只进货一
产品经理 2023-12-20
产品思维训练 | 卖菜的店同时也卖水果,卖水果的店为什么不卖菜?

发票系统项目复盘报告

一、项目背景纸票开具效率低易出错且不合规:目前门店员工通过单机方式开票,采用人工手动输入发票信息,进行线下交付,且与订单无法强关联;电票自助开具流程较长,用户体
产品经理 2023-12-20

“标签体系”建设的复盘与思考(上),以“城市治理 | 舆情监测分析业务”为例详解~

写在前面近来想要成体系地复盘一下自己做过的“标签体系”相关的内容,于是便有了本篇文章。文章导读:标签体系的必要性?标签及标签体系,到底是什么?标签体系的建设步骤
产品设计 2023-12-20
“标签体系”建设的复盘与思考(上),以“城市治理 | 舆情监测分析业务”为例详解~

个人IP的双刃剑:成功与挑战的全面解析

在当今这个快速变化的数字化时代,个人IP(IntellectualProperty)已经成为了一个备受瞩目的话题。个人IP,简而言之,是指个人形象、风格、声音等
产品经理 2023-12-20

想入门产品经理?这几个建议对你一定有用!

今天,我将为你揭开产品经理的神秘面纱,带你走进这个充满挑战和机遇的职业。让我们一起探索如何成为一名优秀的产品经理,如何在商业世界中留下自己的印记。一、系统化学习
产品经理 2023-12-20
想入门产品经理?这几个建议对你一定有用!

To B增长,产品为王:以产品为主导的增长策略

这样做的结果是什么?从我的角度来看非常棒。B2B最终正在纠正这个行业,致力于创造新一波奇妙的体验来解决最终用户的问题。我们的旧工具被现在我们最喜欢的一些产品所颠
产品经理 2023-12-20
To B增长,产品为王:以产品为主导的增长策略

俞敏洪在董宇辉事件上犯的错,伤了东方甄选战略的根

第一层:意识不到位,对无形资产的管理不重视东方甄选,以及其他直播生意,靠的是经营影响力这种无形资产来生存吃饭的,其他因素也很重要,但如果不能在舆论界面上形成影响
产品经理 2023-12-20

五千字长文拆解,吃透私域爆品操盘术

私域爆款商品跟互联网产品的运行逻辑一样,遵从稀缺规律,它永远只属于小部分比例,零售企业借此建立强关系,建立消费心智,通过体验流形成习惯流,进而强者恒强,形成对无
产品经理 2023-12-20

多媒体系列专题|车载卡拉OK

前言“车载卡拉OK”功能,一般指的是通过打开第三方KTV多媒体应用实现K歌的功能,例如雷石K歌,全民K歌,唱吧等应用。那么这样一款在移动设备上常见的第三方娱乐应
产品经理 2023-12-20
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用好容器类UI组件,实现界面空间膨胀术!

用户的矛盾如果你问用户他需要什么,他的回答大概率是“我全都要”。但是如果你把他想要的东西全都展示在页面上,会发生什么?用户被自己想要的信息淹没了。他会说:“这根
产品设计 2023-12-20
用好容器类UI组件,实现界面空间膨胀术!

B端企业采购:供应商管理

随着市场环境的变化和企业竞争的加剧,企业之间的竞争正在由产品与技术的竞争转变为供应链与价值链的竞争。企业要取得竞争优势,必须做好供应商管理,构建高效的供应链体系
产品设计 2023-12-20
B端企业采购:供应商管理

极简数据分析方法论

在职场,这几年一个比较深的感受,无论是否从事数据岗位,数据能力都是一个人的基本功。比如写个报告、或者讨论某个话题,如果有数据,大家都会觉得是在认真讨论,否则就是
产品经理 2023-12-20

互联网医疗行业分析与医疗生态大战

互联网医疗的定义是基于用户需求的基础上的,利用互联网技术对传统医疗服务系统进行技术革新。“互联网医疗”的概念,起初的定义是“Mobile-Healthcare”
分析评测 2023-12-20
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数字化项目规划和经验沉淀工具 – APPFI思维导图

一、企业数字化规划三大顽疾和本质原因Figure1企业数字化规划三大顽疾我做了20多年销售和服务领域的咨询和交付项目,诸如L2C、服务再造之类的。原来可能叫信息
产品经理 2023-12-20
数字化项目规划和经验沉淀工具 – APPFI思维导图

老板想做平台模式的洞察和拆解

不少企业老板做了多年生意,有了一定体量后,希望能快速增长,而不是再来个十年业绩翻倍增长,他要的是快增长,三年内实现业绩翻倍。最终要实现躺平就能赚钱,越轻松越好。
产品经理 2023-12-20

创投型企业,如何从0-1设计交互链路

无论做任何事情,从0-1都是最难的。创投型企业更是如此,对外,需要从0-1发起项目,后期运营,营销拓客。对内,需要做好员工凝聚力建设,每一步都很艰难。那么,在产
产品设计 2023-12-20

现在的环境,还是创业的好时机吗?

虽然似乎有悖常理,但很多创业公司都是在经济衰退期间蓬勃发展或崛起。企业家经常在市场空白时期、不断变化的消费者行为和经济转变中发现商业机会。以美国举例,根据人口普
产品经理 2023-12-20
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