看 Google 如何运用 HEART 框架提升产品的用户体验
你听说过HEART框架吗？当我偶然发现它，它就在我脑海里挥之不去。我在骑车回家的路上反复念叨这几个字母，把它写在了公司会议室的白板上，为之神魂颠倒……HEART是一个测量并改善用户体验的框架，每一个字母代表一种用户体验度量标准，分别是： 愉
如何做优秀的产品：围绕用户的兴趣点
同样做一个功能、一个活动，有的转换率高，有的则比较低，这些影响用户反应的最终结果取决于所呈现的信息、指引的行为与构造的场景是否围绕用户的兴趣点展开。给用户看到他感兴趣的内容，推荐与他本身关联程度高的人和内容，便更能吸引到用户的注意，从而也提
【连载】惯性 - 产品思维与设计思维（8）
牛顿在《自然哲学的数学原理》中说：任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止，这就是牛顿第一定律，也叫惯性定律、惰性定律。在互联网产品中，用户总要保持原来的使用习惯不变或者什么也不做，直到给他们的好处或者规则迫使
如何快速搭建话题活动策划的知识体系？
所有干货文章仅仅只能当做一个方向，思路可以往这方面想，实际上则是要花十倍百倍实际去深入到每个细节，做苦工。否则，终究只是懂得很多道理。很多活动运营做过几次活动就会痛苦的发现，做活动的基本套路都会，但是活动玩法基本是这么几种。一直想突破创新，
除了斗表情包，如何有素养的撕逼？
今天突发奇想，打算写写以前采访中的故事&经验。之前与很多早期创业公司、A 轮以下为主的创始人/CEO打过交道，他们出于自愿或者是公关部门指挥来寻求媒体的报道，诉求比较直接，大致分为几类：一是最近公司运转状况不错，想通过媒体向公众发个声音，在
透过摩拜和 ofo，看产品从 0 到 1 的时如何取舍需求
我们常常根据自己的经验、团队的背景、资本的建议做出看上去最明智的决策。我也有时候也会因为各种不足，做出看上去失败的决策，但是却因为这种策略而受益。大纲背景介绍从0至1，我们成功的关键是什么？从0到1，我们为什么选择做？又为什么选择不做？从0
小产品需求用例：如何维护一份可读性高的产品说明书？
文章主要围绕如何制作一份可读性高的产品说明书展开，与大家分享，希望能够给大家的工作带来启发。新入职产品经理助理的同学，或者是需求人员面对的第一个问题可能不是市场分析、竞品分析、原型设计、产品体验、也不是复杂的业务逻辑，而是把公司的产品文档通
大众点评境外景点功能模块体验分析
一、用户需求分析二、现有产品评价三、竞品分析比较四、产品优化建议一、用户需求分析1、出境游用户分析根据中国旅游研究院-2016中国出境游大数据显示 女性更偏爱出境游。 从2016年出境游用户的年龄构成分析， 80后、90后是出境游的主力军，
用户调查其实是在耽搁你的产品！
有用的数据来自于第一次用户测试，而不是调查。编者按：任何产品设计的流程几乎都离不开事先的用户调查。但是这玩意真的那么有用吗？数字产品设计机构AJ&Smart的创始人兼设计师Jonathan Courtney认为，在大多数情况下，这件事情其实
如何判断客户是“钻牛角尖”，还是真的在乎“细节”
尊重每个智力劳动者作为自由职业者来说，时间是唯一的高额成本，特别是设计师，摄影师，写作者等等这些靠智力加体力的职业。但并不是所有客户都知道你的时间成本，他们花钱就是买你的时间，这就是自由职业者光鲜背后的悲哀。 艺术工作类的自由职业者在工作过
设计思考：拆产品也许是建立完整产品观的最快实践了，但你可能拆的是假产品
图-魔术师失手了（暮然回首作品）大家可能拆的都是假产品很多产品经理都有过拆解产品的经历，通常按照一套既定的分析框架和思路来分析一款产品，并期望能借此建立完整的产品认知。当然你也可以通过学习产品拆解报告，来快速地了解一款产品，学习其在产品、设
弄懂这三个概念，你就能成为营销高手（一）
不论是创造需求，还是满足需求，都是基于需要在文章开始我们需要明确一点，文章中说描述的需要和需求虽然有一字之差，但是意义完全不一样的。需要： 没有得到某些满足的状态，某种不足或者欠缺的感觉。描述了人类的基本要求。需求： 有能力购买某个产品的欲
5 家主流音频自媒体评测，喜马拉雅与企鹅更突出
从2015年开始，自媒体逐渐兴起，但羽度非凡是从2016年才开始正式运营自己的自媒体平台，而当我逐渐开始稳定的时候，自媒体的竞争已经很大了，同行有人放弃、有人转型，更多的人说自媒体红利期已经过了，其实我也很着急，因为我比其他自媒体人进入这个
如何进行产品定位？原来还有这些姿势可以学习
又到一年毕业季，应该会有一大波新同学来到产品的坑，我作为一个工作了五年的交互设计师，来总结些产品定位的方法一、产品定位的概念及目标1.1产品定位的概念是指企业根据市场机会、产品技术、企业资源等来决定产出对应的的产品来满足消费者或消费市场的需
全面复盘 APP 登录注册
登录注册对于大部分app来说，都是最基础的模块。看似简单，却与相当多的产品功能用户使用场景交织在一起，受到产品类型、用户定位、业务逻辑、使用场景、用户操作等不同因素影响。设计一个好的登录注册系统并不是很轻松。登录注册的方式都有哪些？登录注册
案例分析：如何为共享单车产品做数据分析？
很多人都在问：如何提高数据分析能力？笔者（申悦）认为一方面要掌握基本的分析框架和分析思路，另一方面就要不断实践。一种很好的实践方式就是 分析行业内典型产品的设计、运营思路，假设自己就是该公司的数据产品经理，你会如何对其进行分析 。前一阵在“
从理论到落地：史上最全的交互设计手册
谋全局者才有自信谋一隅当设计师进入设计阶段时，会出现典型的负隅纠结，而在产品整体框架和产品协同上缺少大局观。往往在局部形成的设计优势，在全局上不可用或不一致导致了优势丧失。拿一款阅读与发布文章的产品来说，关于网站与app的同步问题，当我们从
京东高级数据产品经理：如何做一份完美的数据可视化图
对可视化的使用认知或许来源于下面这张图。虽然结构清晰，但它只针对Excel图表，不够丰富，本文会结合数据分析师的使用场景展示更多的可视化案例，用对图胜于用绚丽的图表。（图表均来自网络）丰富的图表可以通过位置、长度、角度、方向、形状、面积、体