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“逛 X 宝”vs“上 X 东”,到底有什么区别?

参加了TIGER组织的大数据社群,作业之一是比较X宝与X东的购物流程和购物体验,分析两家购物平台的异同。根据我个人的观察,我觉得两家平台无论是购物流程、购物体验、网站排布还是在其它一些细节方面,都分别契合各自的推广口号——“逛X宝”vs“上
产品经理 2017-03-07
“逛 X 宝”vs“上 X 东”,到底有什么区别?

别再拿“创新”麻醉自己

以结果论述事实容易忽略或误解其根本因。创新这个概念本身不应被划归为结果基准概念,但目前在万众创新的大浪潮里,有许多产品团队都是这么理解创新的,这造成了许多资本和资源的浪费。一个新技术新设计理念的产品问世,如果它确实在后来的市场表现中因产品本
产品经理 2017-03-07

别总是是怪项目中执行的人有问题,是不是流程一开始就错了

00 引言 流程思维是项目管理和运营管理的关键成功因素,但是在组织实践中,却被狭义的被定义为通过制定一系列的文件和标准化的步骤来实现一个目标。实际上, 通过流程的每一步来达到结果,这个并不需要标准化的记录,每个结果都是通过一个流程来完成的,
产品经理 2017-03-07
别总是是怪项目中执行的人有问题,是不是流程一开始就错了

从需求到设计落地的一则案例(上)

如何将需求向设计落地?这个问题可大可小,我试着用以前一个项目需求来归纳总结,实际项目中其实考虑的会更加详细,本篇文章只将大体思路和流程列出来。项目需求:帮助未报名学员预约课程并为已报名的学员提供查看课表以及扫码上课的服务。那么我们首先确定下
产品经理 2017-03-07
从需求到设计落地的一则案例(上)

解惑,口才修炼卡小程序使用场景!

口才修炼卡小程序最近,有不少的人加我微信。几乎都是因为我发布的一款小程序——TalkBar口才修炼卡,一款简单的,只有一个功能的程序。原本是为自己写的训练说话的应用,但身边的人都感觉不错,最终才把它公开发布了出去。2017年2月22日正式上
产品经理 2017-03-07
解惑,口才修炼卡小程序使用场景!

知识付费 app(终篇):倡导用户天天想上的 app

本篇是《知识付费app(终篇):倡导用户天天想上的app》。文章结构图1.产品说明(战略层)1.1体验环境体验APP:得到体验时间:2017年03月04日APP版本号:2.6.0体验人:Alvin_WU手机系统:Flyme5.1.8.OA1
产品经理 2017-03-07
知识付费 app(终篇):倡导用户天天想上的 app

网易严选:一款比你优秀,还比你努力的产品

网易旗下主打原创生活类商品的自营电商平台,是从网易邮箱部门孵化出的内部产品。在性冷淡风备受推崇的今天,被称为“平价版无印良品”的网易严选2016年4月推出后一路蹿红,通过百度指数可以看到,网友对这网易严选的关注度持续攀升,尤其是在去年双11
产品经理 2017-03-07
网易严选:一款比你优秀,还比你努力的产品

《时间的朋友》的智慧和它的迷茫

相信不少朋友都看了罗胖2017跨年演讲《时间的朋友》。从他睿智的洞见中,我们无不察觉一种对世界变化的群体恐慌,夹带着对未来商业机会的血腥欲望。对, 世界快速变化着,变化得我们看不懂。即使被高人“一脚踹醒”后“看懂了”,人们也只意识到恐慌的事
产品经理 2017-03-07
《时间的朋友》的智慧和它的迷茫

商业模式的本质,其实就是战略防御

商业模式如同护城河对于创业公司而言,商业模式的选择看似很重要,似乎只要有了好的商业模式,就能一路走向成功,然而真的是这样吗?很多人看到了滴滴、饿了么的成功,就理所当然地认为,靠烧钱去补贴用户这种模式,就可以做到很大的规模,然后再凭借一轮轮的
产品经理 2017-03-07
商业模式的本质,其实就是战略防御

需求分析做的不好,项目就会很危险

之前有一个项目,是给一家大型的国有企业做一个关于资产管理的APP。因为这家公司是国有企业,所以他们要求我们每周都要去他们公司一趟,毕竟两家公司不在一个地方,隔得还是有点远。因此通过双方领导确定要做这个项目以后,产品经理也开始慢慢的切入到这个
产品经理 2017-03-07
需求分析做的不好,项目就会很危险

探讨平台『资源整合』背后的逻辑

资源整合所谓的资源整合是指什么? 根据百度百科定义,传统的资源整合是指通过组织协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能、把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。传统的资源整
产品经理 2017-03-07
探讨平台『资源整合』背后的逻辑

为什么说完美主义的背后有个天坑?

那些年我走过的弯路之——完美主义 完美主义,这是初级产品经理,特别是有追求的初级产品经理必走的弯路,而且这条弯路背后还潜藏着硕大的一个天坑!火山刚开始做产品的时候就走过不少这样的弯路,也顺道挖了好多坑,今天来跟大家分享一个我之前做过的真
产品经理 2017-03-07
为什么说完美主义的背后有个天坑?

产品的哲学观:去中心化与中心化

作为一名产品新人,第一次听到去中心化还是在去年底的微信公开课上,张小龙阐述小程序和微信的发展理念,听到去中心化这四个字感觉巨大的震撼,今天在这里写一点自己关于产品中心化和去中心化的见解。不得不说微信确实是现在中国互联网去中心化做的最好的产品
产品经理 2017-03-07

为什么你的直觉比工具更「准确」?

译者注:在产品设计的过程中,好的工具能提高我们的效率。但与此同时,工具因其自身的局限性也会引发一些问题。在今天的译文中,作者 Luke 分析了这些问题,然后给出了解决方案,并鼓励设计师要相信自己的眼睛和直觉。下面进入译文。当我还是个设计新手
产品经理 2017-03-07
为什么你的直觉比工具更「准确」?

不懂得这一点的企业永远无法迅速扩张

我的朋友饱醉豚先生说:最成功的人,大多数不是最聪明的,而是平庸的。因为平庸,你才能被大众理解,才能有与大众同样的见识,才能得到社会的支持。无论是最畅销的作家,票房最好的电影,销量最高的商品,最受人欢迎的公知和大众财经专家,以及知名度极高的情
产品经理 2017-03-07
不懂得这一点的企业永远无法迅速扩张

星巴克数字忠诚十五年(下)

在之前的文章里,我们从时间线和创新类型两个维度将星巴克十五年来的创新逻辑进行了整体的梳理,接下来,我们再将其全部打散,找寻其中的精髓。 寻找简单创新战略原则 在长达十五年的时间里,星巴克所秉持的最核心战略原则(Strategic Princ
产品经理 2017-03-07

App 设计的一些大胆想法

我一直是个喜欢随意想象的人,经常被自己想到的东西激动到,然后迅速的记在本子上,从去年至今写了差不多1000多个零碎的想法和思考,其中光创业Ideal就有110多个,有6个在最近被人完全一样的做了出来而且拿到了融资。我会定期整理这些琐碎的想法
产品经理 2017-03-07
App 设计的一些大胆想法

实战:6 种方法,让 Ecel 效力加倍

“如何在Excel中少犯二”。从这个话题开始的理由特别简单:首先,时常在别人的Excel数据模型中发现各种细小错误,哪怕作者花费再多的时间把图表搞得再精美,顿时对整个模型的结论产生怀疑;其次,Excel数据模型是经常要在现场分享并不断调试数
产品经理 2017-03-07
实战:6 种方法,让 Ecel 效力加倍

案例复盘:如何设计一个完美的信贷授信流程?

在互联网金融信贷产品中,授信流程是贷前的一个主要发起环节,由于授信策略本身的原因,需要用户导入各种相关资料来对该用户进行授信。整个过程的路径较长,中途的用户流失也会增加。在前段时间完成的一个授信环节改造中,踩了一些坑,也有了一些小收获。信贷
产品经理 2017-03-07
案例复盘:如何设计一个完美的信贷授信流程?

5 年电商老司机眼中的订单业务流程

在电商订单系统中,常见的有以下八种订单状态:未确认未付款、已确认未付款、已发货、退款中的订单、退款成功、未处理已确认已付款、已处理已确认已付款,已处理已发货。除了上面这些订单状态之外还有哪些额外状态么?从订单状态设计目的和存在价值去分析和理
产品经理 2017-03-07
5 年电商老司机眼中的订单业务流程
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