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Keep 产品体验报告|懂你的 Keep 究竟懂不懂健身?

从第一次注册使用Keep到现在已经有一年多的时间了,见证了几次Keep的重要改版,作为一名Keep的“资深用户”和一名健身爱好者,我将从产品概述、产品分析、竞品分析和用户意见这几个方面来解构Keep这款移动健身App。由于本人才刚刚开始学习
交互体验 2017-06-04
Keep 产品体验报告|懂你的 Keep 究竟懂不懂健身?

怎样的竞品分析,才是我们所需要的?

竞品怎么做不是最重要的,竞品分析更不能只停留在这个层度,重要的是要思考问题。近期看了很多竞品分析相关文章内容,有电商,有健身,有社区等等。其实是什么类型的都不重要,重要的是,这些竞品分析中,起码六层以上,都只能定义为产品体验报告,甚至是堆叠
产品经理 2017-06-04
怎样的竞品分析,才是我们所需要的?

内容社交产品中的关键数据——获得良好反馈的用户比例

如果你也在做社交产品,可以关注一下这项数据——“获得良好反馈的用户比例”,思考一下这个数据是否合理,以及如何提升这个数据。先说结论:获得良好反馈的用户比例 = 得到良好反馈的用户 ÷ 发布了内容的用户 在内容社交产品中,这个比例越高越好。当
产品经理 2017-06-04

抖音们火了,但泛对嘴型产品想成为社区还需要踩过哪些坑?

对嘴型App Dubsmash脱胎而来的产品们在中国面临着各自的挑战。而谁最先成为视频版的Instagram,谁就有很大的概率从这场战斗中胜出。这场战争是比拼他们各自从工具型App向社区产品进化的速度。随着抖音成为2017年第一款现象级的产
产品经理 2017-06-04
抖音们火了,但泛对嘴型产品想成为社区还需要踩过哪些坑?

我们需要向知乎学习什么?

人人与人之间的交流、活动和协作都是从问题或者话题开始的,知乎很好的利用了这点,且信息的组织和流动、seo等非常值得我们学习。本篇从知乎每个产品分析它信息的组织流动,内容和用户的质量管理,SEO优化,参与者的利益和商业变现。来回答:知乎有哪些
产品经理 2017-06-04
我们需要向知乎学习什么?

经验分享|支付渠道的可用性设计,背后的产品思路是这样的

笔者近期负责提升支付渠道的可用性,做完后有些想法,写出来和大家分享下。需求的源头用户在进行支付时,有时候会出现银行系统不可用、超时情况,导致用户不知道明确的支付结果,那么用户80%会进行投诉,客服处理完后,这个用户就基本上和支付/电商平台说
产品经理 2017-06-04
经验分享|支付渠道的可用性设计,背后的产品思路是这样的

SaaS 创业者,易忽视的三个重要指标

SaaS行业中存在着不同类型的公司,你无法用统一的标准去衡量,评估它们,就比如说现在存在一些中高端价位产品的SaaS公司,让我们给个更加明确的范畴好了:平均每个客户所实现的ARR为2万5千美金。SaaS行业里,到底哪些指标最为关键,其实大家
产品经理 2017-06-04

经验总结|交互设计文档该怎么写?

交互设计师的工作虽不只是画交互稿子,但是好的交互稿不仅能够完美阐释产品内容和设计师的设计思路,还能够在项目各方协调工作中起到重要作用。保证完整的呈现产品需求和设计思路的交互稿,能够让各方工作人员有一致的工作目标,而有良好体验的交互稿,还能够
产品 2017-06-04
经验总结|交互设计文档该怎么写?

直播一个公众号从 0 到 1(一):找问题

接下来我会不定期更新一批文章,关于一个微信公众号从0到1的全过程。记录整个公众号期间的策划和运营思路,记录成绩,分析失败。感兴趣的同学可以关注,更新时间不确定,但会持续更新下去。PS:更新的节奏和实际公号运营的节奏可能会有滞后。第一篇:先介
产品经理 2017-06-04

敬畏你产品所在的市场

敬畏是一种态度,在这种态度下,我们学会了空杯心态去重新反问自己一些问题。无论2014、2015年的O2O产品火爆,还是现在的智能硬件,人工智能。纯线上已经不再存在。纯线下也不能完全占领市场。如果找到线上和线下的结合点才是现在获取市场的成功关
产品经理 2017-06-04

如何培养产品思维和设计思维?

优秀的设计师和产品经理都应具备深入思考的能力,能够透过现象看到问题的本质,把自己的视野往上提升,除了一开始的看界面、文案、元素到再逐渐看到需求和业务,然后看到商业逻辑甚至看到趋势层面,这是需要长期积累的。另外需要不断扩展自己能力的边界,不要
产品经理 2017-06-04

没有场景就没有产品体验

没有场景就没有产品体验,其实这句话的另外一个意思当我们谈产品体验的时候请带入场景,因为只有这种情况对产品体验的讨论才有意义,就像你在吐槽滴滴司机版客户端产品字大、按键粗,没有精致感的时候,请把自己带入到司机师傅使用的场景,再考虑要不要坚持你
交互体验 2017-06-04

如何从 0 到 1 做一条云计算的新产品线?

目前,在本站上的产品经理偏B端的略少一些 ,技术产品就更少了。因此,作为一个入云计算技术产品坑恰好满10个月的校招菜鸟来告诉你这里的水有多深。大家可能对云计算领域了解不是特别多,云计算的产品更是见到的更少了。如果一定要来个解释,那么可以给他
产品经理 2017-06-04
如何从 0 到 1 做一条云计算的新产品线?

一个程序员的创业历程 --- 初期产品方案

前言昨天分析了自己的基本情况,并给自己提出了一条方向。此外还给自己布置了一项任务:构思出基本的产品方案。原本写出来是为了让自己保持脑袋清晰的,可没想到今天中午打开简书,发现有好几位简书朋友关注了我,甚至还有一位朋友给了我打赏。这一切让我受宠
产品经理 2017-06-03

交互七大定律之防错原则

一:描述防错原则认为大部分的意外都是由设计的疏忽,而不是人为操作疏忽。通过改变设计可以把过失降到最低。该原则最初是用于工业管理的,但在交互设计也十分适用。比如:在界面交互设计中可以经常看到,如当使用条件没有满足时,常常通过使功能失效来表
产品经理 2017-06-03
交互七大定律之防错原则

领导说官网好丑要改版,从做好一份竞品分析开始

这段时间一直在做公司官网的改版,感慨太多,一是公司官网的风格实在太老旧,属于2015年流行的设计风格,如下图,二是领导一直追求外国网站简约大气的风格,类似airbnb官网。 现在的官网首屏然鹅,公司做的是云计算产品,跟airbnb这样亲民友
产品经理 2017-06-03
领导说官网好丑要改版,从做好一份竞品分析开始

史上最实用的原型设计规范(二)

这是关于原型设计规范的第二篇文章。最早听说原型设计规范这个词,还是刚入行没多久,处于自我感觉超级好的打鸡血阶段,有时候接到新的项目或产品需求,一天可以画几十张原型图,反正就是 各种堆砌图标、组件和文字,加链接跳转,最后简单的左右居中对齐 ,
原型设计 2017-06-03
史上最实用的原型设计规范(二)

老曹眼中的 CRM 图解

概述CRM 是企业“以客户为中心”价值观的核心体现之一, 各种2B的应用都无可避免,而企业应用具有一定的复杂性,理解CRM系统也不是轻而易举的事情。在老码农的眼中,CRM 系统可能是这样的:业务组成业务单元的组成是第一位, 业务单元是企业的
产品经理 2017-06-03
老曹眼中的 CRM 图解

“闲鱼”用户体验报告

一、文档概览文档概览二、产品简介一个聊着天就让闲置物品找到新主人的诚信交易平台。三、需求分析随着近年来我国国民生活水平的提高,购买力的增强,不少国民家中都出现了物品闲置的现象。通过何种途径、何种方式,让闲置物品剩余价值最大化,成为了许多人关
交互体验 2017-06-03
“闲鱼”用户体验报告

打造不可取代的产品!公司产品的市场相合法则你知多少

红杉资本(投资过 Apple 、 Google )是目前最大的风险投资公司。被它投资的公司市值占那斯达克( NASDAQ )市场总值的 10 %。红杉资本寻找顾客的策略是这些公司产品要符合顾客需求。而产品市场相合法则( P
产品经理 2017-06-03
打造不可取代的产品!公司产品的市场相合法则你知多少
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