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解密深度用户访谈(上):关于深度访谈的特点、结构化、类型与提纲

深度访谈从根本来说,是一种研究性交谈,是通过谈话,双方的口头交流,对有意识要获得的资料的收集和梳理。专业的深度访谈,是拥有专门访问技巧的访问员对待一个符合特定条件的访问对象,使用非结构式的方法进行个人对话式访问,以揭示潜隐的关于特定行为、动
产品经理 2017-07-05

产品发布的时间价值:何时上线你的产品才是最合理的?

如果产品发布时间价值的目标对产品经理来说是一个真实产出量而已,那这仅仅还是一小步。把在真实世界中的平滑的小曲线图表化,往往是没有缘由的,只是建立在一些假设上。“形成产品发布的特点”是产品经理的一个核心原则。它指出你永远无法去构建一个完美的产
产品经理 2017-07-05
产品发布的时间价值:何时上线你的产品才是最合理的?

Aure RP 官方教程翻译(4-8/18)集合

鉴于有时候篇幅短小,所以这次一次性整合了5篇上来,原教程共有18篇,已经到第8篇了!既然已经将需翻译的总篇数标示出来,我想无论如何都要坚持,况且数量也不多是吧。我知道这里面很多翻译都不到位,为了更好地练习,我也是选择英文版跟着官方教程来,这
Axure教程 2017-07-04
Aure RP 官方教程翻译(4-8/18)集合

以消费者为中心的思考

近日,华为消费者业务开展了一场最高规格的2017质量大会。华为消费者业务CEO余承东在会上强调:“一切冲突都不应以牺牲质量为代价。质量优先于我们的成本,优先于利润,优先于其它,质量享有最高的优先级。”其中,还论到了一些干货语训,包括“以消
产品经理 2017-07-04

视觉设计规范那些事

视觉设计规范那些事,迅速了解规范的作用、内容、制作时机等问题说到视觉设计规范,设计师们都不算陌生。例如一款APP,我们若只是设计界面而没有视觉设计规范,会直接影响到项目的视觉统一性,上线后一看,你的大脑会浮现四个字--“惨不忍睹”。一.设计
产品经理 2017-07-04
视觉设计规范那些事

反思社交应用的产品设计:“已读回执”功能是否导致社交焦虑的循环?

已读回执所带来的社交焦虑是多方面、多阶段的,而且可以形成一个循环。一、定义“已读回执”笔者在这里所谈论的已读回执是广义的,一方面包括传统邮件的已读回执、以Facebook Messenger为代表的即时通信应用的已读回执,另一方面也包括像微
产品经理 2017-07-04

如何通过用户获取用户?这 10 种案例值得你参考

当用户想分享你的东西,就要考虑不同渠道什么样的标题能获得大众的喜爱。增长黑客:病毒式传播获取用户 提到通过用户获取用户,一定会想到一个词叫做 增长黑客 ,这个词是非常有名的一位老师,名叫范冰出的一本书《增长黑客》,主要讲述的是硅谷的一些互联
产品经理 2017-07-04
如何通过用户获取用户?这 10 种案例值得你参考

创业 | 选择最佳合伙人要清楚的三大问题!

创业者除了寻找合伙人之外,如何选择也是非常重要的,不同的选择会有不一样的结果,思考一下谁才是你的最佳合伙人?新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了,俗话说一个好汉三个帮,一个人的能力再强也不可能面面俱到,大多数互联网经
产品经理 2017-07-04
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产品经理如何做好产品定位

产品定位决定着市场的迈进方向,运营计划的策略方针,产品规划、技术研发的规则范围,以及整个企业的财务输出,计划实施和战略布局。产品定位重要吗,重要,非常重要,因为他决定着市场的迈进方向,运营计划的策略方针,产品规划、技术研发的规则范围,以及整
产品经理 2017-07-04
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两个层面谈谈如何平衡用户体验和商业化

平衡好用户体验和商业化有助于提升你的产品竞争力,本文将从战略层和战术层谈谈如何使平衡两者。经常会有人问如何在用户体验和商业化之间找到平衡点,本文就聊聊我在这方面的见解。一、什么是用户体验和商业化用户体验就是用户在使用产品过程的感受,好的用户
交互体验 2017-07-04
两个层面谈谈如何平衡用户体验和商业化

超全面!腾讯出品的交互微动效设计指南

本设计指南适用于UI界面中交互微动效,涵盖入场、出场动效,过渡动效和加载动效,在时间和缓动曲线的选择上提供了一些通用的设计建议,帮助设计师理清动效设计思路,提高设计效率。一. 本指南的适用范围本指南适用于UI界面中交互微动效,属于功能性动效
产品 2017-07-04
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打造 10 亿美金产品的核心秘密:用户参与层级模型

原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s/oqBqU6jyTgd_WpzW8kpVTg1. Growing engaged users: competing the core action of the product
产品经理 2017-07-04
打造 10 亿美金产品的核心秘密:用户参与层级模型

需求到功能的设计,如何规划原型?

需求整理出来了,,然后怎么转化为具体的功能点? 有什么具体的方法吗?15年底写过一篇文章《产品设计:需求和原型中间隔着一堵墙》,还是比较契合这个问题的,当时也是刚刚做产品不久,经历了一些实践之后的思考,希望能有所帮助需求与原型之间有堵墙?很
原型设计 2017-07-04
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用研修炼:从用户、市场到行业,各个层面的用研工作该如何展开?

调研:系统、客观地收集资料和数据进行研究,为决策做准备。一、调研1.调研实质调研:系统、客观地收集资料和数据进行研究,为决策做准备 。在理解时很多人把重点放在收集资料,从而把用研/市调定位成一个资料收集者的角色。的确这是工作的一个方法,除了
产品经理 2017-07-04
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从 Adobe 调查问卷看原型设计工具大战

近年国内外原型设计工具新品频出,除了拥趸众多的老牌Axure在RP 8之后没有什么大的动作,大家都拼了命地在出新品。今天 inVision 的 Craft 出了 2.0 的预告视频,明天 Adobe Project Comet 又正式公开发
原型设计 2017-07-03
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GUI 到 CUI,如何把握智能时代的用户体验?

在做产品经理的时候,听到最多的词就是“用户体验”。新司机喜欢将用户体验分为三个层面:有用性、易用性以及美观性,它们分别对应着产品的核心功能、流程交互以及视觉表现。用接地气的话讲,就是让用户觉得 产品有用 ,并且 用得爽 ,同时 看着舒服 。
交互体验 2017-07-03
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案例分析:Prisma 的成功之道

爱拍照? 爱分享?放眼当下的手机市场,拍照功能已成为产品宣传的一个重磅戏。“拍照+分享”貌似已成为现在的手机用户们的日常。无奈用户的拍照技术是有限的,“如何让用户轻松拍出自带美感的照片”就成了一个可发挥的领域。然后就有了一个团队开发了一个
分析评测 2017-07-03
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如何看待七年的豌豆荚?

关于对豌豆荚的看法,作为豌豆荚的最早期成员,产品经理和设计师,有很多感触,也有一些看法,在这里聊一下。我已经不在豌豆荚工作,现在是最美应用的 CEO,如果有对豌豆荚的反馈,大家可以直接在网上提出来,尊重用户非常重要,无论是正面的还是负面的反
产品经理 2017-07-03
如何看待七年的豌豆荚?

如何做新产品的“冷启动”

什么叫做冷启动呢,在互联网行业,常把一个没内容,也没用户的网站的开始叫做“冷启动”。APP冷启动就是从0用户开始积累用户的过程。什么产品需要冷启动呢,目前我总结了一下,可能存在三种情况。(说实话,个人认为这三种情况是我在找工作时,选择是职业
产品经理 2017-07-03

特殊情况下的 APP 设计③:如何处理加载页面?

大多数App都要与服务器进行数据的交换,App向服务器发出数据请求,服务器接收到请求之后向App传输相应数据,App接收成功后显示数据内容,没有接收成功则反馈数据接收失败。在这个数据交换过程中,由于网络原因,需要花费一定时间,也就是说用户要
产品经理 2017-07-03
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