如何设计企业级软件？
我们的目标不是去挖掘新的工作方法，而是去发现和整理目前有效的方法，建立适合的团队结构，从而提高整个设计团队内部、外部的沟通效率。在Mesosphere（https://mesosphere.com/，后面会有介绍），产品设计团队负责中间件产
用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）
想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用
学习大纲：两周搭建Demo理解机器学习
很多互联网PM都想转型到人工智能产品经理，作者也一样，还是零编程基础、零算法基础、零AI实战经验。渴望对神经网络和机器学习理解得多一点，就亲自验证了一条有效的极简路径：40-50小时，学会搭建几种简单的神经网络。理解原理的同时，还能增强信心
两道难题，传统企业app的运营之殇
每一家企业在设立自己移动端战略时，都立下了“平台化“的宏远目标，但往往在app上线经营一段时间后普遍发现自己又不得不面临用户增长乏力，用户活跃度低下的窘境。迈克尔·波特在他闻名遐迩的《竞争优势》中提出：公司的制胜之道往往在于比对手拥有更多的
产品理论｜浅谈“产品开发三原则模型”对于产品设计的价值
本文作者通过对产品开发三原则模型：商业可行性、技术可能性、用户期望值的分析，来说明其对于产品设计产生的价值~一、什么是产品开发三原则模型？Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利（Larry Keeley）提供过这样一个产品开发
简书APP用户评价分析及建议
本文是作者针对简书APP在app store中的用户评价整理分析，希望能给你带来部分参考。一、APP名称简书二、整理时间2017年11月30日三、信息搜集渠道及目的本次产品用户的点评主要通过公开渠道中的app store进行搜集，在从app
时隔半年，再聊快手
2017已接近尾声，短视频的战场仍硝烟弥漫。无论是“七年磨一剑”的快手，还是今日头条系的“四小天王”（西瓜视频、火山小视频、抖音、Musical.ly），亦或是老牌劲旅美拍、秒拍、小影，头部玩家优势愈见明朗。而这篇文章还是想聊聊笔者最早下载
社交APP的评论功能分析 ——基于微博、网易云音乐、Keep等的产品分析
是一篇老文，之前写的不够深刻未能发表，因为前阵子工作忙（懒，懒到嫌弃自己），没能修改深入，最近得空（意识到自己太懒了）想着继续完善一下。文章用到的例子可能略显陈旧，部分App功能已经由于业务的发展做了修改，不过我们做产品，主要是看思路，功能
回顾 2017 系列篇（四）：永不过时的设计资源
如果你是一个留心者，你会发现近几年的设计潮流和趋势随着科技的革新在不断的更替和进步。网络上的设计资源，教学视频也愈加的丰富和多样，为众多设计行业的后来者提供了巨大的便利。设计们也乐于分享自己的设计经验和技巧为初入行的菜鸟们提供帮助和指导。
UX视角：如何和产品经理和谐相处？
国内大部分公司都没有单独设立UX（用户体验）岗位，一般都是由产品经理包揽了UX的工作。那么，如果有独立的UX岗位，产品和UX如何和谐共处呢？在浏览国外PM的方法论时，我看见一个有意思的比喻：产品经理就像 蝙蝠侠 ，擅长可以落地的、实
支付成功页设计的5点思路
支付成功页如何设计才是合理的？如何设计才能减少页面跳出率，文章分享设计的5种思路。用户的路径是：开始—行动—“状态与判断”的组合—结束，其中“状态与判断”环节很多小的细节体验就是产品经理需要用心打磨的。我们知道，App内的提交信息可以是弹窗
设计师如何优雅地回复需求邮件
本文作者将结合自身经验与你分享设计师应如何优雅地回复需求邮件，enjoy~工作中回复各种邮件数不胜数，设计师回复的产品需求邮件就是一类，以前回邮件时都是比较『率性而为』，并没有注意邮件的内容，直到有一次在群里boss问起一个设计点的样式问题
不学点逻辑学还怎么谈逻辑思维
人是理性的动物。亚里士多德曾给出过这样一个经典的定义：“人是理性的动物”。这句话或多或少地透露出了理性对于人类的重要性，换句话说人之为人，是因为其具备了理性。而理性又与逻辑紧密相连，它既是逻辑的前提又是其结果。由于理性的重要作用，逻辑本身也
电商产品“信任模型：引入社区互动元素
文章作者基于自己的思考和理解，为大家分享下网上购物（电商）产品最核心的设计原则-信任模型。最近唯品会与京东、腾讯成为战略合作伙伴，主要聚焦于资源互换和战略协同，构建合作共赢生态链；腾讯将给唯品会微信钱包入口，提供微信平台流量合作；京东将为唯