详解产品面试题：如何发布一款产品？
发布产品是产品经理的工作职责之一，根据产品的发布情况我们可以看出产品经理的功力究竟如何？阅读前，我们先思考以下问题：你所理解的发布产品是指什么？你认为发布产品应该做哪些准备？产品经理最重要的日常工作职责是什么？当然是产品相关的啦！发布产品也
问题即答案，6 个提问启发对方自己找答案
面对他人的提问，一定要直接给出答案才能帮到他吗？事实证明“授人以鱼不如授人以渔”，善用提问才能更好地帮助对方找到答案。今天我想分享给大家的主题是“如何提问”。分享前，我先请问你，听到别人的问题，你第一反应是什么，是否会马上给予答案？一、听到
变“小白”，你真的可以吗？
有人说乔布斯大概几分钟变小白，雷军是十来分钟变小白。那你呢？做产品设计的小伙伴来说，“变小白”可谓是一项必备技能，它可以让产品设计人员能更好地从用户的角度来感受产品，可是“变小白”却又总是困扰着逻辑超强、有理有据的产品设计师们。因为自己总是
如何做好数据可视化设计，国外大神给出了十条实用建议
当用户在浏览数据界面时，最好一眼就能对关键信息有一个大概的了解。而数据可视化能够更好的帮助来展示所有的信息、趋势和风险，并实时更新。现如今，后台界面的设计需求很常见。商业活动中，人们希望通过一个数据可视化界面来展示所有的信息、趋势和风险，并
产品经理底层核心能力模型
一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——《教父》产品经理要参与产品的需求、生产，运营等环节，要定义产品、连接用户，带好团队。这要求产品经理要有市场判断能力、用户研究能力、需求分析能力，产品规划与设计能力
2 张图带你看懂今日头条推荐系统
推荐系统是一个策略行为，本文将用两张图，来带你看懂今日头条的推荐系统。推荐系统的“前身”2016年，腾讯以80亿美元估值投资今日头条，结果大家都知道，张一鸣拒绝了腾讯的投资，现在大家也知道，字节跳动估值750亿美元，这一切，推荐系统功不可没
做好项目管理，总共分几步？
先思考这样几个问题：产品经理为什么要学项目管理？要想做好项目管理，总共分几步？三步，第一步，先把冰箱门打开。第二步，把大象装进去。第三步，把冰箱门关上。这是一个非常完整的的项目管理。那么项目管理，总共分几步？项目管理，实际上就是一个标准化的
从 Watch OS 4.0 学习小屏设备的交互设计模式
作为可穿戴设备的代表，Apple watch在我们的生活已经非常普及了。通过这个设备，我们可以实现很多普通手表所不具备的功能，它究竟是如何实现的呢，让我们看看笔者是怎么说的吧：自2015年Apple Watch Series 1发售以来，目
UX 背景的产品经理如何打造 B 端产品？（上篇）
本文笔者分享了自己与团队伙伴打造 B 端产品的经历，并通过对比得出 C 端与 B 端产品的区别，希望能给想要进入或是即将进入 B 端领域的你一些参考。上个月在求职季高峰时，每天几乎都有 2-3 场产品经理的面试，除了原本就在 B2B 领域深
爱奇艺 / 腾讯视频 / 优酷，动漫频道的差异性在哪里？
本文主要从市场及用户体验的角度对爱奇艺、腾讯视频、优酷三者的动漫频道进行了对比分析，从中可以看出，在国内动漫产业高速发展的阶段，三大平台对动漫产业的布局以及差异性优势。文章框架 一、竞品信息1.1 竞品选择 爱奇艺：v10.3.5腾讯视频：
7 条实用干货，带你从 0 到 1 搭建“积分商城”
对于很多运营小白来说，0基础搭建“积分商城”是一项非常具有挑战性的业务。本篇笔者将基于自身搭建电商平台“积分商城”的一些经验，给各位提供实用类干货。一、组建专业团队人是很重要的，人也是第一驱能。做“积分商城”之前，我们先得招人，招到对口适合
探讨 Tob SaaS 企业的客户交付框架，以及产品经理在交付中的作用
本文讨论了Tob SaaS 的交付流程，以及产品经理在交付过程中作用和工作任务，哪些是在发布产品前输出的，哪些是产品经理必须参与其中。一、客户交付重要性众所周知，Tob客户群中客户购买决策复杂，销售团队在管理客户的决策过程中需要理解每个决策
4 大核心产品维度，打造高留存率训练营
本文写作的起因是结束了一段和训练营招生有关的工作，本着自我提升和重新审视的初衷，决定系统梳理一下训练营的产品设计逻辑。关于训练营的产品模式，有很多人给出了自己的解读公式，比如好朋友木公子就曾总结过： 训练营=课程+作业+社群+活动。我很
盒马鲜生 PRD：解析页面逻辑与功能设计
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，于2017年7月14日正式开业，主要用生鲜和餐饮高频消费锁定消费者。它打破了传统零售售卖商品的模式，聚焦场景与体验，实施“零售+外卖+堂食+加工服务”的全新的商品组合。笔者根据最新的盒马鲜生
产品生命周期的 4 个阶段，产品经理该怎么做？
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋娃娃，产品生命周期的各个阶段都有独特的需求。产品经理需要使劲浑身解数，以不同的角
Keep 产品分析，“智能训练计划”能否实现自律健身？
近期，Keep推出了会员付费服务“智能训练计划”。很多人会问这个计划真的够智能吗？能带给用户差异化体验吗？能够激发用户自律健身的内源动力吗？笔者将从市场、用户、功能等方面对Keep进行分析，在功能分析集中围绕“智能训练计划”和“产品增长”给