产品增长实践：设计 > 数据 > 算法
本文结合实际案例，讲解了设计是如何影响业务数据，影响到底有多大？理解设计-数据-算法三者之间的关系，以及对增长的影响。产品上下游团队该如何协同，通过数据驱动业务增长？之前写了篇：产品增长中注意的事：设计>数据>算法。这次结合实际案例，虚拟了
做好步骤条的设计，你需要了解以下几点
步骤条是一种常见的导航形式，在流程中随处可见步骤的影子。那么不同情景的步骤条是如何设计的呢？笔者向我们介绍了一下常见的步骤条以及步骤条使用案例。步骤条是一种常见的导航形式。最近做的一个项目中，需要用到步骤条，于是做了点研究：一、何时需要步骤
产品策略方法论：以美团外卖分单策略为例
明确目标、吃透业务、拆解约束条件、模型抽象、数据验证，笔者根据在实际工作中经验所得，总结出了一套策略制定方法论分享给大家。互联网产品经理每天都在跟策略打交道，小到一个按钮的位置摆放，大到一个完整的产品解决方案，背后需要无数的博弈与决策，而策
十年的标签库建设经历，从中我得到了什么启示？
根据多年工作经历，笔者分享了关于如何建设和运营好标签库的经验，分别流程、运营、创新、人员四个方面出发。记得很多年前刚开始建设标签库的时候，目的还是很单纯的，想着数据仓库既然是数据的汇聚地，那么对于标签也需要有一个汇聚地，这就是标签库，在一个
续：你的 A/B 测试结果真的靠谱吗？
原文再续，书接上回，Z检验醒木拍案，AB组高下立判，但究竟是霄壤之别，还是聊胜一筹，且听本回分解～之前在《 你的A/B测试结果真的靠谱吗？ 》一文中，我们分享了如何用假设检验的方法，来确定两组之间的差异是否显著，但两组之间的真实差异有多大，
设计思路悖论：用行为催生动机
在很多情况下，用户往往无法靠自身发现潜意识层内的隐性需求，那么身为产品设计者的我们，究竟该怎样应对这种情况呢？一、显性需求和隐性需求用户行为和用户动机是两个高度关联的概念。在用户没有形成目标概念之前，通常无法形成对二者的意识。在过去接触的产
产品优化畅想（一）：令自学找题更轻松
本文将结合需求目标和【心流】设计模型，探讨如何优化自学产品中找题体验，同时对产品的可拓展价值进行进一步的探索和挖掘。优化前情分析1. 背景：想要做什么？如下图所示，该界面主要承载学生用户寻找对应知识点题目的操作，需要优化该界面整体布局及交互
产品优化畅想（二）：令做题更效率更具人情味
本文将结合需求目标和【心流】设计模型，探讨如何优化自学产品中做题体验，同时对产品的可拓展价值进行进一步的探索和挖掘。下面让我们来看看具体是怎么样的：一、优化前情分析1. 背景：想要做什么如下图所示，想要优化承载做题操作的相关界面，以及操作交
5 个要素，带你做好用户体验
用户体验是每一个产品经理必须要思考的问题，也是一款好产品的取胜关键。那么怎么样才能做好用户体验，提升产品呢？让我们看看笔者是怎么说的：一、糟糕的用户体验生活中总是会遇到各式各样的产品，而我们每一次使用这些产品时都会产生体验。有很多产品，会用
产品分析 | 蜻蜓 FM，更多的世界用听的
本文笔者就蜻蜓FM的使用体验，从市场、用户画像、功能分析等方面进行分析，并提出个人的一些看法。1995年，联合国教科文组织宣布4月23日为“世界读书日”。二十余年来，阅读已然是一种生活方式，如今“看”已经不是唯一的阅读方式，在线音频因其适合
你的设计日报写对了吗？
在设计日报中，你应该站在不同的角度去帮助用户解决问题，将你的设计进行可视化。为什么要写设计日报？1. 管理需求的必要我们有些人对待需求任务比较浑浑噩噩，不擅长管理自己的需求，具体表现为：a.不清楚要做的需求有哪些，只有等别人说了，才开始适应
需求文档撰写与合格交付原则
文档的撰写与合格交付一直是困扰在许多产品经理心中的一个难题。为了解决这个难题，笔者收集了开发、测试、设计人员多方意见，总结出这一份文档交付原则。众所周知，需求文档的撰写与交付是每位产品经理工作中必备的技能，而在笔者写下这套文档交付原则之前，
作业帮 APP 产品分析：如何实现功能优化
K12教育是风口很大的一个行业，催生的产品数不胜数，能够做大做强的产品只是少数，而作业帮APP就是其中一员。接下来，笔者将分析作业帮为什么能站稳脚跟，它的产品设计逻辑展以及优化建议。这两年受资本的追捧，教育公司逐渐站到聚光灯下，这并非完全是
核心思路与前期准备：如何从 1 到 0，重建“汽车 + 社交”的垂直社区
一般都是从0到1，构建一个社区，今天这篇文章是从1到0，看看如何重建重建“汽车+社交”的垂直社区。enjoy~一、思路篇1.1 产品背景社群是2018年众多产品扎堆的一个封口，特别是在《小群效应》这本书出来以后，更加成为了一种潮流。传统的专
一个项目带你走进产品经理的世界（3）从用户需求到产品功能
不管是做 2B 产品，还是 2C 产品，在确定产品解决方案之后，都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证，最好的方法是先进行市场调研或产品调研。上一篇 :link: 我们已经对「简报生成器」这个产品做了初步的需求分析，并且已经明确我们
一个项目带你走进产品经理的世界：叮，您有一个需求请查收！
I have a dream that I could change the world.作为一个产品经理，如果没有像乔布斯一样有一个“改变世界”的梦想，那一定会被人嘲讽。咳咳，在改变世界之前，还是先改变自己吧!说到这里，我刚好有一个需求，
一个项目带你走进产品经理的世界（2）：需求分析
上一篇从收到一个需求谈起 我们主要介绍了收到需求之后应该怎么和需求方沟通，这一篇将介绍具体怎么分析这个需求。产品经理收到需求之后，切记不要急着开始画原型图，深入分析思考是第一步。磨刀不误砍柴工，全面得思考可以让后续的步骤走得越来越稳、越来越
产品分析 | 拼多多，一个琳琅满目又热热闹闹的“两元店”
本文笔者将从市场，用户，功能，运营等4个角度对拼多多的产品进行分析。点开拼多多的APP， 花花绿绿的商品页面，秒杀清仓的特卖活动，9块9、5块8的单品标价，以及APP首部不时飘过的“XXX发起了拼单”的提醒…….这一切的一切，都像极了小时候