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产品思考:极简至上?这几个场景需要刻意“复杂设计”

产品设计遵循的原则应该是“可靠性和实用性”,而不是盲目追极简主义风。近年来,极简的性冷淡主义犹如风暴般席卷全球,无论是以简化生产流程和包装从而降低成本的无印良品,还是乔布斯那句举世闻名的“less is more”,“复杂”似乎是产品设计的
产品设计 2019-05-20
产品思考:极简至上?这几个场景需要刻意“复杂设计”

从 0 到 1 设计后台产品(二):如何定义业务需求?

掌握业务发展方向需要了解什么?产品需要根据业务发展制定什么样的阶段性目标?如何进行业务流程梳理?如何进行业务流程优化?业务需求是什么?业务需求宽泛的说很容易用一句话来概述:我需要一个什么样的工具,来满足我要做什么的诉求?所以本质上,业务需求
产品设计 2019-05-20

从产品设计的角度,看智慧教育

智慧教育即教育信息化,是指在教育领域(管理、教学和科研)运用现代技术来促进改革与发展的过程,改变传统模式,让教育资源变得更加互通平衡,让教师更会因材施教,让学生学习和教务管理更效率。智慧教育,是我入行用户体验领域以来第一个接触到的业务,默默
产品设计 2019-05-20
从产品设计的角度,看智慧教育

画底部 tab 图标,不知道用面性还是线性?

底部导航栏的表现形式一般分为三种:文字+图标;文字;图标。我们都知道UI设计并不仅仅是做出好看的东西,还涉及到交互和数据还有转化率,就像是设计师通过界面在于用户交流一样,而底部导航栏就是交流对话中的一个。因为如果用户连他们在产品的哪里都不知
产品设计 2019-05-20
画底部 tab 图标,不知道用面性还是线性?

B 端产品经理思考:如何从 0-1,1-n 设计软硬一体产品

文章是一个B端产品经理对于如何设计软硬一体产品的一点思考,一起来看看~我是一个AI方向的B端的产品经理,有别无于互联网的B端产品经理。由于负责的产品需要绑定一个硬件设备(传统硬件,非智能硬件),而硬件更多承担的是基础功能(比如采集图像),绝
产品设计 2019-05-20
B 端产品经理思考:如何从 0-1,1-n 设计软硬一体产品

表单设计 | 十个错误提示设计指南

表单设计中的错误提示的作用在于帮助用户修复表单中的错误,并给出他们如何避免更多错误的建议。以下笔者将与大家讨论设计错误提示的有用指南,enjoy~在最近的项目中做了一些表格设计,其中牵涉到了一些错误提示的内容。于是笔者在下班时间找了一片关于
产品设计 2019-05-20

4 个步骤,做好设计回顾总结

设计回顾可以让设计团队反思工作流程,通过讨论哪些进展顺利、哪些需要改进,总结经验并转化为接下来工作的行动计划。设计回顾的定义定义:设计回顾是一种定期会议,在会议上,团队根据最近完成的工作的经验教训,反思团队成员应当如何合作并考虑改进的方法。
产品设计 2019-05-20

互联网汽车功能小结

本文笔者通过自己的真实经历和实际感受,阐述了互联网汽车功能开发方面的五点相关内容,帮助大家了解互联网汽车行业。在汽车及相关领域,伴随着“互联网+”的春风,创新汇聚成越来越强大的变革力量,从产业链下游的交通出行,逐步向上游的研发、制造、采购渗
产品设计 2019-05-20

APP 产品体验报告:迅速突围的新氧

本文笔者通过深度体验后,对新氧app进行了详细介绍,同时对当前医美行业的现状进行了分析。一、概述1. 体验环境产品版本: 版本 V7.18.0体验设备: 小米 MIX2 MIUI 10.2体验时间: 2019年4月网络环境: 稳定2. 体验
分析评测 2019-05-20

To B or To C,产品类型如何影响产品经理的工作

不同类型的产品,都需要什么样的产品经理?产品经理的工作,很大程度上,会因为产品类型不同,而造成这个产品经理所学习的经验,所用到的能力有差异。一款非常成熟的产品和一个从0到1的产品,所需要的产品能力是不一样的。一个需要落地交付的产品和一个随时
产品经理 2019-05-20

羞于启齿的欲望:做好“逆人性”类型产品的最佳武器

所谓产品中的人性,早年就有前辈整理了“人性的弱点”。“人性的七宗罪”等在产品设计中的运用的一系列文章,实际执行的时候也有一定套路广为流传,还火了很大一批APP。但笔者最近却在做一个健康的、积极向上的APP。结合经验和思考,今天我要讨论下这一
用户研究 2019-05-20

席克定律——你必须了解的交互设计定律

库克定律是日常设计重要的交互设计定律之一,能够有效的帮助我们解决决策效率导致用户流失的问题。决策效率是一个产品导致用户流失的重要原因之一,用户迟迟不能做出选择,付出的成本过大自然会选择放弃!!!对于这种情况,我推荐大家参考“席克定律”!它是
产品设计 2019-05-20

数据中台实战(一):以 B2B 电商亿订为例,谈谈产品经理视角下的数据埋点

本文以B2B电商产品“亿订”为实例,与大家一同谈谈数据中台的数据埋点。笔者所在公司为富力环球商品贸易港,是富力集团旗下汇聚原创设计师品牌及时尚买手/采购商两大社群,通过亿订B2B电商、RFSHOWROOM、环贸快版、环贸映像、富运通、富贸通
产品 2019-05-20

产品经理,你要了解一些音视频技术

在当今的移动互联网时代,直播类产品我们再熟悉不过了,比如看游戏直播、给美女主播打赏、听直播课程等。此外,伴随着抖音、快手等短视频类应用的爆发,视频类产品更是时刻充斥着我们的生活。那么,直播类或者视频的产品背后涉及到的音视频技术知识都有哪些呢
产品经理 2019-05-20
产品经理,你要了解一些音视频技术

什么样的人适合当个互联网产品经理?

都9102年了,为什么你还认为“产品经理是个不需要特殊技能的工种,任何人都可以从事的岗位”?网上有个段子,说校招的时候,面试官问面试的同学——“会编程吗” “不会”“会设计吗吗” “不会”“会文案吗” “不会”“噢,那去做产品经理吧”虽然是
产品经理 2019-05-20

你以为产品经理到了瓶颈期?其实那是新阶段的序曲

不要过度沉湎于过去,变化是必然的,我们要学会适应变化,当阶段发生转换时及时踏上新的征程。刚刚过去的2天,参加了“产品经理”平台举办的2019产品经理大会,主题为—产品经理的能力变革。坦率来说,相比于去年12月份的那次,这一次的干货和收获都很
产品经理 2019-05-20

一个项目带你走进产品经理的世界(6):设计确认

上一篇 我们围绕「产品的第一个版本」展开分析,接下来,我们继续来看下设计确认的过程。设计确认首先我们来看下「设计确认」的含义。「设计确认」包括原型确认和 UI 确认两大步 ,这是研发和测试可以开始工作的前提。也就是说,原型和 UI 确认
产品设计 2019-05-20
一个项目带你走进产品经理的世界(6):设计确认

风控策略产品经理:金融风控的业务规则、策略模型(认知)

继上一系列的姊妹篇《风控规则类型策略浅析(认知)》,这篇定位是关于金融+风控类的认知。总的来说,这篇主要想说明的是几个认知上的东西:一是了解风控中金融常见业务规则的类型(大概有个认知即可);二是了解对应架构是如何的(以携程为例,简单了解即可
产品经理 2019-05-19
风控策略产品经理:金融风控的业务规则、策略模型(认知)

3 年赢得 1.8 亿用户,Keep 是怎么如何做到的?

Keep凭借优质的内容运营以及客户运营,做出了一款成功的运动产品,并引导用户享受自律带来的快感。最近,Keep的新广告“怕就对了”,又把这个熟悉的健身软件推到大众眼前。这个广告,每15s,都讲述了一个人“怕”的故事,配上紧凑的音乐,却让人看
分析评测 2019-05-19
3 年赢得 1.8 亿用户,Keep 是怎么如何做到的?

Soul 产品分析:约 P 怪圈后,娱乐创新成为陌生社交新高地?

当陌生人社交渐渐走出约“P”怪圈,娱乐创新逐渐成为陌生人市场的新道路。Soul跟它的两位前辈相比,无疑已经开始显现优势。“星球上的每一个小点,都是一颗无处安放的灵魂。他们一个人撑起无聊的岁月,度过四下无人的夜晚。思想奇异,有自己的高山与流水
分析评测 2019-05-19
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