B站是如何破圈的？
B站是一个神奇的网站，从最早的二次元，到如今逐步破圈，有关它的分析和研究很多，今天Super试图从产品角度去看一看它。本文作者从产品角度对B站做了三个方面的分析，总结了产品在内容平台是为了更好的辅助社区、内容、商业策略。
一个供应链系统，是怎样从规划到演变的？
合理的系统架构从来不是设计而来的，而是演变而来的，做系统规划需要我们静下心来一点一点地修改完善。本文基于真实案例，分享了一个Z公司的供应链体系发展演变的故事，希望能给初学者一些启发。
福格行为模型：用户行为背后的秘密
福格行为模型，是指一个行为得以发生，行为者首先需要有进行此行为的动机和操作此行为的能力。在产品工作中，通过对用户行为的引导可以有助于挖掘高转化率的页面。本文作者以福格行为模型为例，探讨用户行为背后的秘密。
每个产品经理都应该知道的13个硅谷产品模型
作为产品经理，其实有一些“捷径”有利于结构化我们的思维方式。本篇文章介绍了13 个宝藏工具，当然，这些模型并不能在所有需求场景下套用，但是对其有所了解，可以帮助我们整理思路，并确保我们的核心需求不被遗漏.
三个关键节点，检查你的搜索设计
大部分app，都会有搜索功能，要做一个“能用”的搜索不难，设计得让人“想用”就得费一番心思。本文作者从搜索链路出发，分析三个关键节点中有哪些交互细节可以优化，希望能给你带来一些帮助。
互联网产品经理能力矩阵：壁垒能力之行业能力
早期的产品经理门槛较低，低门槛意味着高流通，他们很容易接触到很多行业，也很难概括到一个行业标签里。而如今，行业标签正成为左右产品生涯的重要因素。产品经理的行业能力需要哪些呢 ？本文进行了分析。
从四个方面完整分析B端工作台的设计流程和方法 | 5000字干货
B端工作台应该如何设计？本篇文章从需求分析、信息架构、可视化图表和视觉设计这四个方面，为我们完整解析了一个B端工作台的设计流程和方法。
高阶产品如何处理需求？（3方法论+2案例+1清单）
不管你是萌新小白，还是工作了几年的“老油条”，需求一直是产品经理工作的重点。只不过，不同年限的产品经理需要面对的需求大有不同，对能力的要求更高。本文作者根据自身工作经历，总结了高阶产品经理如何处理需求的经验，与你分享。
B端产品经理：复杂数字化项目如何设计产品架构
数字化转型背景下，越来越多的企业开启数字化转型，B端产品会接触到越来越多的从0-1搭建数字化系统的项目，这样的项目需要从0-1搭建产品架构，还需要设计模块流程，并且严重依赖业务流程和客户支持资源。复杂数字化系统对产品架构和模块化间的逻辑处理
一文详解拼团活动模式及常见问题
自2015年9月上线以来，拼多多在短短几年内跻身电商行业巨头行列，日订单量成为仅次淘宝的第二大电商，其中拼团发挥了很重要的作用。拼团作为一种很好的营销方式和商业手段，在电商、商品和服务等消费场景得到了广泛应用，也受到了众多商家和用户的青睐.
产品生命周期VS用户生命价值搞不清楚？6张图带你厘清基础概念
当提到「用户生命周期管理」，我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学，都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。在被问到的时候，用朦胧的词汇表达暧昧的意思，在对方脸上露出
如何做竞品分析最有效？8 种常用的方法全在这！
整个产品的生命周期，竞品分析都一直相伴，早在《孙子兵法.谋攻》就有，“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜负；不知彼不知己，每战必败。”竞品分析已是我们产品设计的一项必备技能，但在竞品分析时，也常陷入各种误区：流于表面，缺乏深度和广度，结
浅谈如何落地To G产品规划
16年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具，分享出来希望能够帮助到入
