让你在职场中晋升的秘密：具备“打草稿”能力 你是不是也有这样的感觉，明明每天都在忙碌，仿佛把所有的时间都投入到工作中，可回头看看，却发现自己似乎没什么进步？尤其是当你看到那些比你年轻、经验不如你的人一个个被提拔，心里真的五味杂陈。别急，今天我想
工作能力强的人，都会建立这些SOP 你是否注意到，那些职场中的佼佼者都有一个共同之处——他们擅长从过往的经验中汲取智慧，并将这些经验转化为行动指南，从而在处理各种问题时游刃有余。简言之，这些工作能力出众的人已经将这些指南融入到一套标准化
能力强的人都会建立SOP 工作能力强的人，他都会把身边的问题化解为SOP，变为各个可执行落地的流程，把复杂的问题简单化，重复的工作流程化，大大提高工作效率。1. 执行的SOP有目标，就一定有行动，最常用的执行SOP是PDCA。
如何在压力山大的产品经理生活中调节情绪 01 案例一：产品发布会的前夜恐惧症小王是某互联网公司的产品经理，他的团队刚刚完成了一款App的新功能开发，并将在第二天举行发布会。作为项目的负责人，小王本应感到兴奋，但他却被一种莫名的恐惧感笼罩。他
有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突 前言写这篇文章前，我想先给你看几个场景：场景一：作为开发项目经理，是不是经常在和规划经理吵：“需求太多，做不了了，砍掉一些。”。规划经理经常就会说：“这些都是关键价值，必须要发布！”。场景二：公司新成
工作复盘，要为自己而做！ 刚参加工作时候的我，在跟着组长迷迷糊糊地完成了第一个项目后，主管说了一句：“项目做完了，那你们做个项目复盘吧”。“什么是复盘？”，这是我的第一反应。后面做的多了，我也开始理解了字面意思。慢慢地，我对复
兜底，为什么越兜效果越差？ 随着公司做大，发现不仅组织架构变复杂了，流程也变多了。美其名曰是：“我们需要设立独立的团队负责独立的业务，同时也需要有更多的流程机制去保障协作与质量。”这么一听是没错，越大意味着越复杂，链路意味着越长
6 类岗位的必备 Skills 总结：用上的人正在甩开 90% 的同行（第二篇） 6类岗位必备Skills总结（第二篇）！覆盖财务会计、教师培训、法务律师、咨询顾问、合规审核、科研学术等岗位，精选18个必备Skills，用上的人正在甩开90%的同行，从Anthropic官方到顶级开源社区，全岗位Skill速查表一秒定位。
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作为管理者，该如何提高团队工作效率？ 作为管理者，面对团队工作效率低下的情况，需要采取一系列策略来识别问题根源，并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率，涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化
