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MVP
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MVP 在实际工作中如何应用？
当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式。Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP（minimum vi
产品经理都知道 MVP，但是它可能不再是产品研发最好的模型了
要简单、讨喜、完整，不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。MVP（Minimally Viable Product/最小可行性产品）的概念指的是，用最小的代价来验证你的商业可行性。一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则，
MVP 与精益创业
你来决定什么是最小的，用户来决定什么是可行的！2014年，财富杂志发表了一篇文章，他们对101家失败的创业公司进行了“验尸”，其中42%的创业公司的失败是因为他们的产品缺乏与之相对应的市场 (product market fit)。创业公司
产品思考：是否 MVP 要为试错而生？
成功的理由只有一个：在合适的时间做对的事情。越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。不过在快速的同时，忽略了试错的本质，最后沦为了快速开发的代名词：缺乏试错目标，MVP
我的产品经理方法论：业务优先、快速反应、MVP
每个产品经理都有自己的一套方法论，本文作者亦是如此。不过，他的产品经理方法论更多的是落地在执行上，因为他一直秉承着一个观点：好的执行能让一个烂点子，变成一个好产品。在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如
五个步骤，实现产品MVP
一直在说 MVP ，但是一直没有认真思考。正好手头有一个自己发起的内部区块链技术储备项目，没有工期和商业上的要求，同时也没有太多的资源支持，正好用来学习 MVP 思想。什么是 MVPMVP （最小化可实行产品，Minimum Viable
产品理念：MVP已死，MAP当道
今天这篇译文是关于 MVP 产品和 MAP 产品的，在读到这篇文章之前，我确实只知道互联网产品有 MVP 产品这么一说，不过这篇文章的作者抛出的 MAP 产品的概念，确实让我眼前一亮，一言以蔽之——市场变了，用户变了，我们做产品的理念也要跟