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MVP
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再看 MVP：对最近一些问题的观点
先用当年亨利·福特老先生的一句话镇一下：如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。现在把这句话放在这，既令人警醒，又有一丝讽刺的意味。但现代生活的节奏，已经不允许我们像福特老先生生活的时代那样，不断制造“成品”来
MVP - 最简可行产品
MVP的全称是 minimum viable product，可翻译为最简可行产品。最简可行产品是一个具备相对丰富功能且可以满足首要需求的新开发产品或网站。其余的功能模块在收到初始用户的反馈后设计和完成，也就是通过迭代完善细节，达到敏捷速度
MVP 在实际工作中如何应用？
当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式。Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP（minimum vi
产品经理都知道 MVP，但是它可能不再是产品研发最好的模型了
要简单、讨喜、完整，不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。MVP（Minimally Viable Product/最小可行性产品）的概念指的是，用最小的代价来验证你的商业可行性。一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则，
PM 学项目管理之什么是敏捷开发（下）
产品经理要了解的，还是敏捷的本本质：一个是MVP，一个是精益分析。上篇文章《PM学项目管理之什么是敏捷开发（上）》讲述了敏捷的概念和一些基本特点，这篇我们来认识下敏捷的本质及其目的。事实上，敏捷的背后是两个在当下非常流行的概念，一个叫做MV
五步完成版本迭代之敏捷实践
产品1.0版本上线之后，产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上，能不能把握住产品的成（迭）长（代）节奏，对于一款产品的生命周期起到了至关重要的作用。结合敏捷开发和精益思想，本文给出了理想状态下一个版本迭代需要经历的5个关键环
我的产品经理方法论：业务优先、快速反应、MVP
每个产品经理都有自己的一套方法论，本文作者亦是如此。不过，他的产品经理方法论更多的是落地在执行上，因为他一直秉承着一个观点：好的执行能让一个烂点子，变成一个好产品。在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如