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MVP
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MVP 与精益创业
你来决定什么是最小的，用户来决定什么是可行的！2014年，财富杂志发表了一篇文章，他们对101家失败的创业公司进行了“验尸”，其中42%的创业公司的失败是因为他们的产品缺乏与之相对应的市场 (product market fit)。创业公司
产品思考：是否 MVP 要为试错而生？
成功的理由只有一个：在合适的时间做对的事情。越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。不过在快速的同时，忽略了试错的本质，最后沦为了快速开发的代名词：缺乏试错目标，MVP
为什么这两年最火的 MVP，远不如设计冲刺法好用？
编者按：这两年很多设计团队都喜欢用MVP（最小可行性产品）快速开发试错，但今天要告诉大家的是，最好的方式可能是谷歌的设计冲刺法。原因见下文。越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推
如何避免 MVP 的陷阱
创造一个成功的MVP不仅仅是为了构建一个能够大开眼界的产品，更重要的是如何把一件小事情做好。几年前，一个新的音乐订阅产品以改变音乐流行方式为目标亮相了。事实上，音乐类产品历经了几十年的起起伏伏，免费下载音乐的这类产品兴起（如Napster，