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MVP
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五步完成版本迭代之敏捷实践
产品1.0版本上线之后,产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上,能不能把握住产品的成(迭)长(代)节奏,对于一款产品的生命周期起到了至关重要的作用。结合敏捷开发和精益思想,本文给出了理想状态下一个版本迭代需要经历的5个关键环
为什么这两年最火的 MVP,远不如设计冲刺法好用?
编者按:这两年很多设计团队都喜欢用MVP(最小可行性产品)快速开发试错,但今天要告诉大家的是,最好的方式可能是谷歌的设计冲刺法。原因见下文。越来越多的团队开发最小可行性产品(Minimum Viable Product,简写MVP),快速推
如何避免 MVP 的陷阱
创造一个成功的MVP不仅仅是为了构建一个能够大开眼界的产品,更重要的是如何把一件小事情做好。几年前,一个新的音乐订阅产品以改变音乐流行方式为目标亮相了。事实上,音乐类产品历经了几十年的起起伏伏,免费下载音乐的这类产品兴起(如Napster,
10 张图读懂最小可行产品 & 最小期望产品
在讨论最小可行产品(MVP)和最小期望产品(MDP) 之前,我们先来思考这样一个问题。假设我们生活在汽车尚未被发明的时代,你某天灵光一闪想到了“汽车”这样一个点子,那么你要怎么通过设计 MVP 测试“汽车”是否是可行的?而你的同伴给你提供了
再看 MVP:对最近一些问题的观点
先用当年亨利·福特老先生的一句话镇一下:如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:“一匹更快的马”。现在把这句话放在这,既令人警醒,又有一丝讽刺的意味。但现代生活的节奏,已经不允许我们像福特老先生生活的时代那样,不断制造“成品”来