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学会主动找麻烦的项目经理才是一个优秀的项目经理
00 引言 项目可以说是冲突的温床，那些想要破坏项目成功的利益相关者会由于交付成果的分歧在项目工作场所不断的制造冲突。 项目经理必须要非常重视，需要主动出击，去挑战重要的利益相关者，去讨论项目中的风险和可能出错的地方，通过对项目的监控和控制
看到这 5 个问题，你就会知道你的项目比别人难做是有原因的
00 引言 根据项目的定义，世上没有两个项目是完全一样的，所有的项目都不会有同样平等的条件来实施。 虽然这些绝对不是深刻的话，我们仍然困惑有时为什么一个项目可能看起来比所有其他人更难，为什么我们所管理的一些项目似乎无关紧要，为什么有人不断的
公司创始人经常会遇到的 3 个项目管理难题，看看你是这么解决的吗
00 引言 尽管现在大多数组织都会认为项目管理是组织成功和企业业绩的关键，那么这么对企业至关重要的东西不应该被轻视， 而错误的项目管理过程可能会完全摧毁一个企业的成长。很多情况下，公司在从小变大的过程中，那么下面的3个问题会在公司创始人的项
掌握这 6 大原则，助你达到成功的项目管理一臂之力
00 引言 项目能够正常交付将会不断提升公司的可信度，尤其是IT项目的成功交付，将会大大增强公司的财务业绩能力，并提升公司在战略方面的领导地位，良好的项目交付是让公司由小变大的关键。 然而，根据调查显示，只有29％的IT项目被认为是成功的，
如何打造一份专业的 IT 项目计划书？
一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分：一、项目背景二、主要任务三、工作量评估四、项目计划五、项目交付件六、附件七、价格八、需求变更管理一、项目背景项目的相关介绍。可以从以下几个方面来写：为什么要做这个项目？项目的需求是谁发起的？项目
你要是真遵守这 7 个规则，保证让你的项目失败
00 引言 有的时候，想在办公室成名或者让你自己臭名昭著的话，可以换一种另类的方法，可以尝试遵守下面的7个规则，肯定可以搞砸你的下一个项目。我们都非常熟悉我们应该如何去实施一个项目，通过计划、实施来控制项目。那让我们想象一下，我们被允许修改
产品经理的一千零一夜 之三线性思维
当一个人感叹时光飞逝时，他真正在想什么？是自己的大业未就身先死？是自己的青春年少不复返？还是春去秋来美不复存？什么是线性思维？大众的思维方式大部分人的思维方式都是这样的----看到一个问题----好兴奋，我最爱解决问题了，我最牛逼---幻想
就算是再小的项目，用好这 5 招会也让人对项目经理刮目相看
00 引言 根据项目的基础定义可以知道，只要一件事你之前从来没有做过，都可以认为是一个项目。由此可以发现，现在每个人都能够领导、管理或参与各种规模的项目。工作是一个过程 ，我们可以看看我们手头上的工作，通过下面提到的方式可以做一些小小的改进