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你以为你的公司项目管理成熟度高，这 6 点是不是都做到了
00 引言 一般人都会认为公司的项目多，所以认为自己的公司有很高的项目管理成熟度？但实际上往往看到的是没有公司内有效的组织支撑，最有能力的项目经理发现自己项目赞助商过于弱势、无法从HR处获得交付资源导致不得不分出大量的时间去进行推动，不堪重
不要让项目团队成员长期多任务并行，用好这 5 招解决这个问题
00 引言 项目中经常会出现无法确定团队成员工作量的评估，导致这个问题的主要原因之一就是项目中多任务的存在。在许多组织中，几乎很难存在某个项目成员在处理单任务或者单项目的情况，如果有，那简直就是工作的奢侈品。 项目团队成员经常被多个项目复用
如何把控项目？-PMBOK- 五大项目管理流程《项目计划、进度与控制》- 读书系列
PMBOK包含5大项目管理流程包含（启动阶段、计划阶段、执行阶段、把控阶段、结束阶段），以下逐个跟大家分享。一、启动阶段此阶段需要项目经理对项目有基本了解，能够纵向对比其他竞争对手，清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同，得到项
产品经理你不得不懂的项目管理职能
下面请听我娓娓道来，爱智求真的小伙伴们。项目管理操作步骤 一.项目分析目标管理 具体的：目标是具体的，详细的；而不是笼统的，抽象的。可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。有关联性
项目中 3 类潜藏较深的陷井，项目经理注意脚下不要踏进去
00 引言 当前的环境中，虽然技术在不断的进步，逐步发生了迅速变化，但人类的本性仍然不变。软件开发中的一个关键因素，也许是关键的因素：那就是是人。通过工具和方法使我们能够更加有效地做事情，但软件开发仍然是一个独特的人类努力。因此，成功的项目
项目管理修理之道
作者: 罗斯曼(Johanna Rothman)目录项目管理修理之道-目录【开始项目时，需求往往不完整】从整体上组织项目时，不要把现实状况理想化。即使曾经遇到项目需求不完整的问题，也不要在规划时就希望先产生完整的需求。可以选择一种生命周期，
在线教育行业如何进行项目管理？
关于你所带的项目的项目分析及开发管理所属行业是在线教育行业，所处位置是红框位置关于项目管理，分享一种我常用的方式，个人觉得还不错，可以清晰的责任到人，进度、原因、任务都一目了然。核心就是将项目中所有的milestone、任务内容、责任人、角