小团队的高效率 一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
聊聊SaaS和传统项目的区别 在SaaS行业从业几年，发现SaaS和传统项目的区别越来越大。并得出SaaS产品的市场占比一定会越来越高的结论。为什么这么说？我们从几个角度进行分析。一、获客差异传统软件产品的可定制开发程度相对较高，
领导们是如何把项目干黄的？ 先简单和大家说下项目情况：业务模式很简单，通过抽奖模式，引导用户观看微信的激励视频，每看完一个激励视频就能抽奖，奖品有各种平台券、小红包等等。商业模式逻辑其实就是广告业务，企业拿激励视频的广告收益，用
狠狠批评了一位产品VP，6000字长文 狠狠批评了一位产品VP。他是我的一位老朋友，在前公司也是产品第一人，对外 title 是产品VP，负责了公司的好几个战略级项目。不久前离职了，开始找工作，但是并不顺利。他昨天给我说：面试了一个经验匹配
平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划 平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易
产品经理进入一家新公司后，如何快速了解业务？ 产品经理在进入一家新公司时，面对陌生的业务环境和挑战时，快速了解并融入新业务成为了首要任务。这不仅关乎个人职业发展的顺利与否，更直接影响到团队的整体效率和项目的成功推进。为了迅速把握公司的核心业务、市
项目精打细算的三个月 干劲三分热，项目七分熟。01在魔幻的互联网行业里，有两个比较神奇的想不到定律，怕它来又怕它乱来，有时候又希望它来，摇摆的心态与自己所处环境息息相关。裁员与泼天的需求。在当前的环境下，公司内部有大把的悬
鸡肋赛道产品经理：不转行，就失业。 最近接触了不少鸡肋赛道的产品经理，有一个感觉越发强烈，那就是他们未来大概率只有2条路：要不转行，要不失业。所谓鸡肋赛道，最典型的特征有 3 点：1）市场需求少2）产品价值不显著3）产品通用性差比如，某
资深PM必懂的项目管理4大模型！ 各位资深的PM们，项目管理经典的四大模型应该都知道吧：1. 经典的瀑布模型，以其线性严谨著称；2. 灵活的迭代模型，强调反复精炼；3. 渐进的增量模型，将大目标分解为小步骤；4. 创新的原型模型，以实
项目中如何争取资源 最近对接项目工作，感觉争取不同部门资源配合，琐碎且消耗精力，用我同事的话来说就是，提出需求-配合人家各种要求-提供人家各种需要的资料-是不是的push人家催催进度-最后感谢人家把份内的活干了。1）项目
