运营技能分享：项目统筹，如何与协同方有效沟通（五） 说到沟通，当下市场上不乏优秀的课程，无论是语言的表达艺术，还是沟通的层次与技巧，都可以找到优秀的案例可学习。所以这次聊“与协同方有效沟通”这个话题，我想把重心放在“有效”二字。“有效”，如果从运营人的
产品最大的成本来源于组织内耗 没有完美的个人，只有完美的团队。众所周知，产品作为承载业务的主要载体，在客户价值呈现上有着举足轻重的作用，但产品面世却并不容易，需要团队的精心配合与匠心打磨，产品成本天然就是多元化。最近公司也开始裁员
产品经理如何判断研发评估的工期合理性 不同公司对产品经理的职责定位不尽相同，产品经理这个岗位本身职责范围也比较宽泛，本文主要针对的是那些被认为是产品OWNER的产品经理们，简单点说就是产品的第一负责人，就像是一个总统对于一个国家而言，而这
数字化转型，到底是做项目还是做产品？ 项目强调计划和执行，产品强调探索和迭代。一、甲乙方的合作关系在变数字化发展速度太快，企业的本身业务模式在变革，数字化转型需求在变革，对服务合作伙伴的能力要求也在变革，更重要的是，甲乙双方的关系也在变革
盘点企业内部创新与数字化项目的那些“坑”，大家可以对号入座 从事IT行业这么多年，也带过销售、产品、运营等团队，见证过无数企业在内部创新与数字化项目上的起起落落。今天就来给大家扒一扒，那些导致创新项目失败的 “大坑”，欢迎大家对号入座，赶紧码住！一、主导权之争
非研发背景的产品经理如何管理项目 首先，非研发出身的产品经理能管理好项目吗？答案是肯定的！产品经理在任何一家公司的岗位职责都不完全相同，这个岗位是一个无法完全标准化的工种，A公司的岗位要求到了B公司可能就会发生变化。每家公司的企业文化
推荐日常高频使用的8个Skills，产出效率翻一倍 推荐8个日常高频使用的Claude Code Skills，包括planning-with-files、superpowers、frontend-design等，助你实现代码开发、前端设计、知识管理、视频制作等场景的效率翻倍，提升AI时代的
