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需求
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从需求到PRD，中间还有多少纠结？
需求讨论会已进入尾声，各方终于达成了共识，与会人员纷纷露出了疲惫又满意的微笑。这时，领导对产品经理小M说道：“小M，需求咱们已经讨论清楚了，你看，明天能给PR
SaaS产品之路——需求篇
一、需求是Saas公司的生命线1. Saas需求和C端需求的“求同存异”需求——指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的需要
如何定义需求的边界
在工作中，我们会经常听到一个词叫“边界”，常规意义上的解释是不同国家或地区的界限，工作上的解释通常是不同角色或业务域的界限。从专业化分工角度，企业内部会划分多
需求分析如何落地？这篇告诉你答案
需求的收集和分析工作不是一次性的过程，而是按照一定的节奏循环进行，初始需求列表也会不断刷新。主要涉及如下内容：需求收集：收集客户和内部团队的反馈和需求；需求分
如何了解现有功能背后的需求点
昨夜北风吹尽寒，执笔不见深思来。又到了新的季节点，最近脑袋中总是出现一团黑黑的乱麻，就像似在白纸上用黑色铅笔不断搅动的涂鸦，理不清剪不明的感觉，这种感觉在处理
需求的“三四五”原则
文章结构：01 三个要素三个要素：用户，场景，问题。三要素是产品经理在日常工作中常提到的内容，我们具体来了解每一个要素都包括哪些内容。1. 用户：即我们的
传统企业，太缺会写需求的人才了！
写需求、画原型，是互联网产品经理的基本功，却不是核心竞争力，产品经理的核心竞争力是创意与想法。而产品经理的基本功对于传统企业来讲，却可以成为实实在在的核心竞争力
大厂产品做需求时，一定会遵循的三大法则
童鞋们好，年后的第一更来啦～过完年之后大家进入状态了没？俗话说金三银四，年后想跳槽的童鞋，可以先看下学姐的教大家写简历的这篇文章。学姐在帮童鞋辅导简历的时候，发
易错题：业务需求有歧义，产品应如何处理？
马上进入“金三银四”期，我知道不少产品同学都在寻找新机会。上篇文章已分享了几个常见的面试题，这些面试题都是镜同学原创，从以往的工作经验和面试经历中提炼所得。
你真的会聊需求吗？附全流程工具箱
这里有一份需求沟通的清单，和一份需求沟通全流程避坑贴士（附需求方心灵按摩指南）。产品经理作为需求的出口，会有很多人给你提需求跟需求方沟通需求，是产品经理工作中
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