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需求
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关于需求评审的一些实践方法和思考
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。需求评审的作用向他人传达自己设计理念如何在会议上讲解清楚自己的设计思路并得到大家认可，是需求评审前应准备和考虑的问题。
你真的会需求分析吗？被遗忘的需求动宾结构
文章作者基于自身实践经验，为大家分享了一个需求分析模型，希望他能够给你带来一些启发和帮助。记得多年前我参与的一个行业2B的大型系统建设项目中，从启动到系统割接上线花了2年时间，需求分析就花了1年时间，而后一年需求争论和变更就从来没有停止过。
写给迷茫的产品新人：产品经理工作体系
在学习逻辑思维的时候遇到了一个对思维概念的描述，一个人要对“青草”这个新概念进行理解，前提则需要你要有“青色”和“草”这两个概念。虽然本文内容不深，但通过描述产品的工作以及每项工作之间的内在联系，尽量展现产品经理日常工作的全貌。希望各位新人
一次病态项目进程的发展与变迁
当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我
敏捷实践02：如何创建产品路线图？
笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人 将S
需求分析师如何分析需求
从事需求分析已经两年了，从物流的需求分析到金融行业的需求分析，我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试，在需求分析上，很多人都是“摸着石头过河”，我这两年同样也是摸着石头过河，如果